5S與目視管理推行實戰(zhàn)

收費標準：￥3800/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標&收益：

1. 剖析5S項目推行的困難所在

2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策

3. 認知不同企業(yè)特點的5S實施重點

4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟

參訓對象：

5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一模塊：序言

1.       5S起源與發(fā)展

2.       中日現(xiàn)場管理差別

3.       工廠推行5S的目的

4.       推行5S成功的關(guān)鍵

5.       5S之間的關(guān)系

6.       5S與其它管理的關(guān)系

第二模塊：活動誤區(qū)

第三模塊：制定規(guī)范

第四模塊：整理

第五模塊：整頓

第六模塊：清掃

第七模塊：清潔

第八模塊：素養(yǎng)

第九模塊：辦公室推行5S活動

第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享

第十一模塊：安全

1.        管理人員在EHS中的角色與職責

2.        EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求

3.        環(huán)境因素、危險源的識別與排查

4.        EHS核心技能知識

第十二模塊：5S管理常用工具介紹

1.        紅牌作戰(zhàn)

2.        定置管理

3.        顏色管理

4.        攝影作戰(zhàn)

5.        目視管理

6.        看板管理

7.        檢查表

第十三模塊：5S管理推進步驟

講師介紹：譚老師

教育背景：

?  工學博士（材料工程），上海大學；

?  工程碩士（化學工程），上海交通大學；

?  工商管理碩士，同濟大學/澳大利大南十字星大學；

?  企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟貿(mào)易大學；

?  工學學士（高分子材料），上海科技大學

職業(yè)資格：

?  高級工程師；

?  中國注冊質(zhì)量工程師；

?  中國注冊安全工程師；

?  IATF16949主任審核員；

?  Lean - Six Sigma證書。

曾任職于多家跨國公司，擔任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運營總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的生產(chǎn)運營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學習專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理

領(lǐng)導及參與項目:

[1] 軍工項目，典型結(jié)構(gòu)/機構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。

[2] 國家自然科學基金項目，高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學性能研究。

[3] 合作項目，增強改性工程塑料以其復合材料研究。

[4] 合作項目，高性能PEEK基無機納米復合高分子涂層研究。

[5] 合作項目，密煉機智能優(yōu)化（上海市科技進步三等獎）。

輔導和講授課程：

精益生產(chǎn)：

? 5S現(xiàn)場管理和TPM改善；

? 工廠車間現(xiàn)場管理；

? 制造業(yè)品質(zhì)管理；

? 實驗設(shè)計DOE；

? 全面質(zhì)量管理TQM；

? 項目管理；

? 生產(chǎn)成本控制管理；

? 安全生產(chǎn)管理；

? 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓；

? ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓；

? APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓；

? 防錯技術(shù)及有效解決問題方法；

? QC七大工具；

? 8D方法培訓等。