| 學(xué)習(xí)費用： | 5990.00元/人 | 主講老師： | 專家團隊 |
| 開課時間： | 2023-10-26 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 面臨組織變革的企業(yè)管理者 * 參與組織變革過程的人力資源管理者 * 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問 | ||
| 課程簡介： | 組織變革（Organizational Change）是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時對組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等）進行調(diào)整、改進和革新的過程。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-05 11:09 | ||
企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。
組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。
組織變革的中堅力量是企業(yè)的中層團隊，這一團隊對變革的認知程度、參與熱情、參與的質(zhì)量，在很大程度上決定了一次變革的成功與否。
課程大綱
1. 理解組織變革所引發(fā)的問題
* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力
* 組織變革所引發(fā)的人員問題
- 為什么50%以上的并購會失敗
- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙
2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調(diào)查
- 組織設(shè)置
- 人員管理
- 法規(guī)遵守
- 企業(yè)文化
* 人員整合的策略和方案
* 關(guān)鍵人才的留用
* 裁員的處理和風(fēng)險防范
3. 流程架構(gòu)的整合
* 組織架構(gòu)的設(shè)計
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責(zé)的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構(gòu)
- 激勵及福利項目的整合
4.企業(yè)文化的整合
* 建立統(tǒng)一的遠景目標(biāo)
* 企業(yè)文化整合的四個層面
- 信仰，價值觀和態(tài)度
- 職業(yè)道德及準(zhǔn)則
- 行為模式
- 文化符號
5. 重視溝通，促進整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實施
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