高效執(zhí)行：打造敏捷團(tuán)隊(duì)

一、課程背景

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

二、課程介紹

1. 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn)

* 時(shí)代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)

* 管理需要回歸常識(shí)

  - 企業(yè)的本質(zhì)

  - 績(jī)效何來

  - 管理的意義

* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團(tuán)隊(duì)管理

  - 引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì)

  - 持續(xù)成長(zhǎng)的思維

2. 激發(fā)互信—— 打造敏捷團(tuán)隊(duì)的核心

* 敏捷團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

* 信任的力量

  - 個(gè)人信任度及影響力

  - 團(tuán)隊(duì)互信度與績(jī)效

* 如何激發(fā)信任

  - 成功在系統(tǒng)

  - 文化價(jià)值觀塑造

* 信任決定速度

3. 敏捷應(yīng)變——完善績(jī)效導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)

* 認(rèn)識(shí)變化的規(guī)律

* 高績(jī)效執(zhí)行的四要素

  - 聚焦-根據(jù)機(jī)會(huì)點(diǎn)設(shè)立目標(biāo)

  - 實(shí)踐-跟進(jìn)過程衡量標(biāo)準(zhǔn)

  - 調(diào)整-制度激勵(lì)人心

  - 協(xié)同-定期責(zé)任匯報(bào)

* 避免執(zhí)行力的陷阱

* 提供結(jié)果，不要虛假繁忙

4. 團(tuán)隊(duì)共生——建立高效的溝通系統(tǒng)

* 激活個(gè)體，自我驅(qū)動(dòng)

  - 確保言路暢通

  - 激勵(lì)與輔導(dǎo)

* 激活組織，打破邊界

  - 高效的會(huì)議溝通

  - 會(huì)議管理的工具

* 克服溝通中的阻礙

  - 避免情緒化

  - 選擇雙贏思維

  - 客觀認(rèn)識(shí)分歧與異議

  - 沖突處理的三大原則