項目管理要素精解

確定項目范圍是進行項目管理的首要任務，其基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，即確定哪些方面是屬于項目的，哪些方面是不應該包括在項目內(nèi)的。項目范圍管理的重要事項包括：

項目立項——項目的開始；

項目規(guī)劃——將項目劃分為幾個小的單元，更易管理的部分；

項目界定——確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎；

項目核實——項目范圍的正式接納；

項目變更不控制——控制項目范圍的變化。

以為項目經(jīng)理是“位高權(quán)重、錢多有人疼”？在這條路上再深入走走，你會踏入“權(quán)輕責任重、事多沒人疼”的階段。

雪中送炭的是，有人給你系統(tǒng)、精細地拎一拎項目管理的要素，還會清楚指出穿越雷區(qū)的竅門，幫你鋪好通往知行合一的路。

課程培訓大綱

1. 項目管理的基本概念

* 項目及理解項目的關(guān)鍵點

* 什么是項目管理

* 項目管理的目標和要素

* 項目經(jīng)理和項目團隊

2. 項目生命周期和管理工作過程

* 概述

  - 項目生命周期和管理工作過程

* 項目啟動

  - 完整準確的需求描述和挖掘 

  - 項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法* 項目計劃 

  - 定義項目的目標并分解 

  - 重中之重：任務分解（WBS）

  - 關(guān)鍵路徑和甘特圖                   

  - 完成資源計劃（人、財、物等）

* 項目實施 

  - 項目進度控制過程和方法

  - 項目實施中的溝通管理 

  - 項目干系人  

* 項目收尾

  - 項目驗收和審計   

  - 項目后評價報告