| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 王翔 |
| 開課時(shí)間： | 2024-02-22 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 北京 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 采購(gòu)員、采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)商人員；這些部門的主管、經(jīng)理 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | “節(jié)省的就是利潤(rùn)”，采購(gòu)費(fèi)用直接進(jìn)入成本，所以采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員高效采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率，使采購(gòu)人員成為職業(yè)化的采購(gòu)員。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2024-01-02 09:40 | ||
1.什么是采購(gòu)及采購(gòu)的作用
?采購(gòu)的重要作用
?現(xiàn)代采購(gòu)新觀念
?采購(gòu)是公司的重要的利潤(rùn)保障
2.采購(gòu)流程優(yōu)化
?基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化
?非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
?零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 采購(gòu)談判基礎(chǔ)
?談判前的準(zhǔn)備
?優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
?預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)
?從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析
4.采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
?采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析
?影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
?采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
?決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
?產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
?如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣
5.庫(kù)存管理與物料采購(gòu)
?工廠管理的基本矛盾
?從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
?銷售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響
?計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
?安全庫(kù)存的建立
6. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)
?新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移
?供應(yīng)商選擇與管理
?供應(yīng)商評(píng)估的方法
?物料認(rèn)證的步驟
?供應(yīng)商的績(jī)效管理
7. 跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與協(xié)調(diào)及其他
?公司內(nèi)部跨部門協(xié)作與協(xié)調(diào)
?法律問(wèn)題注意事項(xiàng)
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