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- 供應鏈管理與計劃
- （1）供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環(huán)節(jié)好了，另一個環(huán)節(jié)卻出問題了；如何做好供應鏈各個部門的銜接呢
（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導意義；
（3）訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨；
（4）訂單到底什么時候開始生產(chǎn)，早做會產(chǎn)生庫存，晚做又怕影響交貨；
（5）客戶的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。
（6）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付
（7）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半。產(chǎn)能總是非常緊張，
- 主講老師：蔡老師 開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2022-12-24
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￥3800.00/人
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