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任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)
  • 任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)
  • 華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)?為什么成長速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而,我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果。回顧過往,今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的,比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培養(yǎng)怎么辦?如何提升新員工成長速度?如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊伍?等等等等。這些問題,在華為多年的管理實踐中,都得到了逐步的解決。本課程內(nèi)容主要是聚焦任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng),提供一系列的
  • 主講老師:許老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-09-22
5980.00/人
基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè)
  • 基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè)
  • 伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加,組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā),企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn),要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾,就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈,打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍,而梯隊人才隊伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標達成的關(guān)鍵,只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè),才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn),持續(xù)保持領(lǐng)先。
  • 主講老師:元老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-13
5980.00/人
人效盤點-數(shù)字時代人效分析及優(yōu)化策略
  • 人效盤點-數(shù)字時代人效分析及優(yōu)化策略
  • 近年來,行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造,為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化” 的“人才報表”(縱向?qū)I(yè)深入),展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析(橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)),提升HR 管理競爭優(yōu)勢。從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角,跳出 HR 專業(yè)閉環(huán),從數(shù)據(jù)到信息整合,從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變,見解和創(chuàng)造價值
  • 主講老師:李老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-26
3980.00/人
BeyondHR?:業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必修課
  • BeyondHR?:業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必修課
  • 經(jīng)過近10年的探索和實踐,HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受,從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別?為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中?為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負擔(dān)?這些問題的背后,其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。基于對國內(nèi)標桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談,我們開發(fā)出本課程,是對HRBP運營模式的有效補充,也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),幫
  • 主講老師:許老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-20
5980.00/人
行政管理實操訓(xùn)練
  • 行政管理實操訓(xùn)練
  • 本課程專門為行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政人員設(shè)計提升專業(yè)能力,成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的。目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì),維護商業(yè)形象,取得事業(yè)更大成功,成為領(lǐng)導(dǎo)的“管家”, 做好辦公室的上傳下達、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。
  • 主講老師:歐陽老師  開課地點:[廣東深圳市] 開課時間:2023-09-21
4800.00/人
HR法務(wù)實控研修班
  • HR法務(wù)實控研修班
  • 在過去的10多年中,我思勞動法律師團隊、商事綜合律師團隊協(xié)同人力資源員工關(guān)系專家團隊,對10000多個歷年各地的典型勞動爭議案件進行梳理整合,結(jié)合律師十多年勞動爭議案件仲裁和訴訟實務(wù)經(jīng)驗、數(shù)百家企業(yè)法律顧問服務(wù)經(jīng)驗以及培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗,將零散的用工法律難點整合為完善的體系解決方案,設(shè)計出落地可執(zhí)行的《HR法務(wù)實控研修班》咨詢式能力培養(yǎng)課程體系。
  • 主講老師:祝老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-12-22
3980.00/人
金牌面試官:行為面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 金牌面試官:行為面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 課程以模擬崗位的崗位標準為依據(jù),以行為面試技巧為抓手,進行人才外部選拔從系統(tǒng)到流程全方位講解,并從面試問題設(shè)計,面試情境模擬和雇主品牌傳播的等角度進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。
  • 主講老師:?Emily Chen  開課地點:[上海] 開課時間:2023-09-15
4980.00/人
績效體系設(shè)計方案班
  • 績效體系設(shè)計方案班
  • —— 2天1晚 手把手教你搭體系,?1種組織績效制定流程與方法 ?1種個人績效制定流程與方法 ?1套定量指標目標分解相關(guān)工具與實操技巧 ?1套定性指標標準建立相關(guān)流程與實操技巧 ?1套績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧
  • 主講老師:王老師  開課地點:[北京] 開課時間:2023-09-22
4980.00/人
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)
  • 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)
  • 本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格
  • 主講老師:田勝波  開課地點:[上海] 開課時間:2023-09-20
5200.00/人
以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談
  • 以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談
  • ? 建立對績效管理的正確認知,從企業(yè)經(jīng)營目標分析思考如何建立績效考核指標體系 ? 掌握關(guān)鍵績效指標(KPI)設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性
  • 主講老師:賈老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-03-21
4800.00/人
數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
  • 數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一把手工程,應(yīng)該有明確的數(shù)字化戰(zhàn)略,而人力資源應(yīng)該緊隨其后,在組織能力這一重要維度上幫助一把手把戰(zhàn)略精準落地。而要幫組織落地的前提,是自己必須實現(xiàn)快速迭代。組織能力包括能力,意愿和平臺三方面,因此我們提出了 HR 轉(zhuǎn)型成為 DHR 的三力模型:腦力、心力、手力。
  • 主講老師:汪老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-08-25
2800.00/人
如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出
  • 如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出
  • 本次課程,以“如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出”為主題,幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn)的新變化、新特點和新挑戰(zhàn),清晰認知培訓(xùn)的本質(zhì)與產(chǎn)出,以及培訓(xùn)管理者的場景化角色與任務(wù),找到助力業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)抓手,體驗并掌握培訓(xùn)項目方案的設(shè)計與操盤的方法技巧與案例;并通過企業(yè)分享和學(xué)員交流,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)來自企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗,從而助力培訓(xùn)管理者加速提升培訓(xùn)操盤能力。
  • 主講老師:王老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-05-18
2500.00/人
人力資源全系列能力提升
  • 人力資源全系列能力提升
  • ? 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計等模塊的專業(yè)知識要點與實操方法,全面提升人力資源管理基礎(chǔ)專業(yè)能力
  • 主講老師:  開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-18
4200.00/人
人才盤點與人才畫像
  • 人才盤點與人才畫像
  • ? 了解人才盤點與人才畫像的價值,建立規(guī)范化的人才盤點與任職資格體系 ? 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關(guān)工具的運用技巧,提高實踐運用能力
  • 主講老師:賈老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-26
2500.00/人
企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行
  • 企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行
  • 1. 統(tǒng)一企業(yè)文化認知:深度理解文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系和建構(gòu)流程; 2. 學(xué)習(xí)文化實踐經(jīng)驗:分享成功企業(yè),在文化建設(shè)上的實踐經(jīng)驗;
  • 主講老師:  開課地點:[上海] 開課時間:2023-05-19
2500.00/人
基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊
  • 基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊
  • ? 掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系; ? 掌握OKR與KPI的具體操作方法,能夠提煉出公司級,部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標;
  • 主講老師:  開課地點:[上海] 開課時間:2023-11-09
4800.00/人
基于核心勝任能力的STAR面試技巧
  • 基于核心勝任能力的STAR面試技巧
  • ? 掌握人才畫像設(shè)計的基本要點及在人才甄選中的運用要點,提升人才甄選的有效性 ? 掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧,提高面試鑒別能力
  • 主講老師:賈老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-08-22
4200.00/人
HR必備法律知識及合規(guī)風(fēng)險防控
  • HR必備法律知識及合規(guī)風(fēng)險防控
  • 本次課程將圍繞著疫情期間的勞動爭議案件、《民法典》對勞動用工的影響,結(jié)合實際案例展開詳細的講解,將指導(dǎo)企業(yè)如何規(guī)避勞動關(guān)系管理過程中的風(fēng)險,為企業(yè)的遠行保駕護航。
  • 主講老師:候老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-25
4500.00/人
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • ? 從管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認識到管理的實質(zhì)就是人的管理,協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認知觀念--管事理人
  • 主講老師:賈老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-05-25
4500.00/人
OD實戰(zhàn):組織診斷模型方法實操技能
  • OD實戰(zhàn):組織診斷模型方法實操技能
  • 當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對于組織發(fā)展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?
  • 主講老師:白老師  開課地點:[北京] 開課時間:2023-03-11
4280.00/人
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