第一是業務規劃與落地。品這部分主要包括三個小的內容，都是圍繞著業務規劃的。一是根據公司發展戰略和人力資源政策，與業務部門協同溝通，組織業務部門理解公司戰略并制定業務經營計劃。二是負責根據業務經營計劃來擬定所在部門的人力資源規劃。三是負責推動所在業務單元的人力資源規劃的執行與落地。那么本質說來，關于這個部分就是第一公司業務經營計劃，你要負責推動，第二把這個轉化成為人力資源規劃，第三負責這個規劃的落地
第二塊是組織變革與組織落地。這部分的核心職責，要求HRBP基于業務的發展要求，按照人，按照公司的人力資源規劃來結合。我們的組織結構設計方法，來去推動所在業務領域的人力資源規劃的實現。
第三塊是組織文化建設與落地，要求你基于公司企業文化建設負責所在團隊的。文化宣貫和團隊文化建設并負責公司文化在你所在組織的落地。
第四塊是職位設計與崗位配置。要根據人力資源規劃結合定崗定編的方法。來去幫助業務部門形成職位的設計數量、職位說明書，推動職位分析工作。
第五部分是員工學習與發展。要去根據人力資源規劃結和員工發展的需要推動各業務部門開展員工學習與發展體系建設，比如說員工發展通道的建設、標準設計、任職評估、培訓路徑等這些都是幾部分的核心工作，
第六部分是績效和薪酬。要求基于組織績效目標和精細化要求負責所在業務系統的組織績效和個人績效體系設計，圍繞個人績效體系來做落地和執行。同時要求基于公司整體的薪酬策略和預算，細化所在業務領域的薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結構設計。
第七是干部管理，還是根據公司干部管理要求負責所在業務領域的干部管理及落地。包括干部的培養、任命、后備干部的儲備等等。
第八是業部變革和推動，業務變革的推動與協同，我們要求HRBP參與公司級的變革。同時
負責公司級變革的所在業務領域的具體的落地，我們希望他能夠推動所在業務部門的變革。
第九產品經理和業務部門的協同，這里面一方面是人力資源內部三支柱之間的協同協作。最后第一點也是我們對 HRBP要求比較高的就是做作為產品經理負責了解業務部門需要，并負責根據公司的人力資源的產品來負責策劃定制。在沒有產品支撐的情況下面我們要求你能夠呼喚炮火，協同COE（人力資源專家中心）,協同SSC（HR共享服務中心）共同為業務部門來實現服務。