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邱昭良:發現自己的熱情

   2023-10-19 邱昭良73
核心提示:一旦你完成了心態轉變,就像給板結的土壤松了土一樣,接下來就可以“打理”自己的“心田”。因此,接下來你要回答的一個問題就是:面對人類無垠的知識海洋,我們到底從哪里開始?要想打理自己的

一旦你完成了心態轉變,就像給板結的土壤松了土一樣,接下來就可以“打理”自己的“心田”。

因此,接下來你要回答的一個問題就是:面對人類無垠的知識海洋,我們到底從哪里開始?

要想打理自己的心田,必須明確你所關注的知識領域,即你希望鉆研、有所建樹的知識領域。這就是你安身立命的基點。

只有聚焦到一個細分領域,我們才比較有可能深入,并有所建樹。若興趣點太多、精力分散,沒有一顆種子能夠成活,因為它們都需要你的呵護,而我們每個人的精力都是有限的。

那么,怎么找到自己的“冥冥之志”,以便“用心一也”呢?

“刺猬理念”是一個值得參考的實踐。

英國學者伊賽亞·柏林引用古希臘諺語“狐貍多機巧,刺猬僅一招”,將學者大致分為兩類:第一類對世界有一個統一的框架和體系,并以這一結構來解決問題(刺猬);而另一類則會動用廣泛而多樣的經驗、方法來闡釋和解決問題(狐貍),卻沒有一個框架或統一的觀點。

雖然沒有優劣,但在古希臘寓言中,二者高下立見:狐貍很聰明,會很多技能,也善于觀察、籌劃,能夠設計很多復雜的策略向刺猬發動進攻,并且行動迅速,看起來肯定是贏家;刺猬看似笨拙,行動遲緩,但它有拿手的一招——一遇到攻擊,就縮成一個圓球,渾身的尖刺立起來,讓敵人無從下口。所以,每一次攻防,都是刺猬取勝。

基于類似的寓言,管理學家吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中指出,一些實現了從優秀到卓越跨越式發展的公司,都堅持了簡單而深刻的所謂“刺猬理念”。

具體來說,它們將戰略建立在對以下三個方面的深刻理解之上:

你對什么充滿熱情?

你能在什么方面成為世界上最優秀的?

是什么驅動你的經濟引擎?

柯林斯認為,實現跨越的公司將這三個方面的理解轉化為一個簡單而明確的理念,來指導所有工作,長期堅持,就能取得令人矚目的成績。

雖然柯林斯在這里說的是公司,但我認為這個道理對于個人也是適用的。

首先,很顯然,哪怕你不能在某些方面做到世界最優,就算做到超過大多數同行,你也可以獲得良好的口碑和優秀的績效。這是個人有所成就的基礎。

其次,你所擅長的能力應該可以給你帶來豐厚的回報,創造出持久、強勁的現金流和利潤。如果你的能力不能創造價值,僅憑愛好和熱情,也是不可持續的。

最后,也可能是最根本或最為重要的是,你對什么東西充滿熱情?如果你對那些東西充滿熱情,你就可以全力以赴,在做事情的過程中產生“廢寢忘食”的“心流”體驗,也更容易發展出超出同行的專業能力。

 
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