我們工作為了什么？
第一，為生存；第二，為生活品質；第三，為實現(xiàn)生命的價值。
生存、生活、生命，這三個階段，哪一個最難？生命。
實現(xiàn)自我價值很難，因為實現(xiàn)價值就要定義價值。心理學定義價值靠三個字“選擇權”。
我們這輩子努力掙錢，其實是為了獲得更多的選擇權。但仔細想一下，選擇權只有用錢才能換嗎？不是的，更多的選擇權是用時間來換，但是為了那個錢，你喪失的時間比你想得多。
換位思考，如果你發(fā)現(xiàn)，你到這家公司沒有任何選擇權，老板每天就叫你機械地執(zhí)行，干一些不想做的事，每天都沒有深入思考并作出選擇的時間，干的全是“滅火”的事情，一點價值感都沒有。你接下來會怎么做？會走人，這就是90后最后的決定。
為什么現(xiàn)在的員工只要獵頭打個電話來，心里就癢了？因為他們都在焦慮狀態(tài)中，只要有更高的薪水他就能動搖，因為他不知道他熱愛什么，不知道除了薪水，在你的企業(yè)里，他為自己創(chuàng)造了什么價值。
上圖中的“l(fā)kigai”，翻譯過來是“深的意義”。一個人，如果能活出四個象限的集合，就會有一種滿足感，而且是深層的滿足。這四個象限分別是：
1、別人付錢請你做的事。
2、你做你擅長的事情。
3、你熱愛的事。
4、能為世界創(chuàng)造價值的事。
為什么大部分人活得不快樂？
因為他們不知道什么是他熱愛的，能創(chuàng)造價值的，而超級個體就在追求這個。怎么樣能活出這個狀態(tài)？就在于你活出了你的價值觀及選擇權等等。
一個組織，如果重視每個人，讓他們都活出超級個體的狀態(tài)，幫助個體活出使命驅動感，這時，個體或員工就會認識到，他離開這個公司就再也找不到一樣的組織了，所以他不會輕易離開。