要想全面實現個人，組織，生態的融合及共振，要滿足三個條件：使命驅動、自主管理、身心完整。而讓組織透明化最難的就是“身心完整”。
什么叫身心完整？
身心完整指的是活出真實的自我。但活出真實的自我并不是懟天懟地。如果組織說，“懟”就是透明，那這個組織沒有人待得住，因為每天都在語言暴力。
所以我們發現，如果今天一個組織要透明化，要不要訓練？要，絕對要訓練。
一個組織達到有效的、足夠的透明化會是什么狀態？來看一下這個圖：
“周哈里窗”是心理學一個很常用的名詞，強調每個人都有四個象限，叫做“開放我、盲目我、隱藏我、未知我”。
第一個開放我。大部分的人都有開放我，自己知道別人也知道，例如你的名字。
第二個盲目我。自己不知道別人卻知道的，就是盲點。
第三個隱藏我。自己知道別人不知道，就是隱私。
第四個未知我。自己和別人都不知道的，叫做潛能。
一個組織，越愿意把自己的四個象限打開，這個組織就越開放。
要想打開“周哈里窗”，先從第一個象限，自我表露開始。這是組織增加透明度的基本能力。
表露自我的感覺，表現自己的看法，獲得別人的看法來驗證自己是否正確，借這個方式來發展關系，增加親密度。