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陳雨點:語言表述的黃金圈法則

   2023-11-13 陳雨點17
核心提示:人的思維分為3個層次:做什么、怎么做和為什么做。很多人是以做什么→怎么做→為什么做的模式思考問題的,而真正成功的、給人啟發(fā)與激勵的思考方式卻剛好相反。在職場上,普通員工更愿意聽吩咐

人的思維分為3個層次:做什么、怎么做和為什么做。

很多人是以做什么→怎么做→為什么做的模式思考問題的,而真正成功的、給人啟發(fā)與激勵的思考方式卻剛好相反。

在職場上,普通員工更愿意聽吩咐,他們處在做什么的狀態(tài)。而優(yōu)秀員工在做事情之前會經(jīng)常先思考為什么做:“上級對這個任務(wù)的態(tài)度是什么?我要如何才能把這個任務(wù)完成得更出色?完成這個任務(wù)對我來說有什么意義?”

如果員工能夠把這幾個問題想清楚,那么他們對待任務(wù)的心態(tài)就會更加積極主動。

在溝通過程中,管理者要注意不能只是傳遞分配任務(wù)的信息,而應(yīng)該讓團隊明白,為什么要這么做。

本文分享一個工具—黃金圈法則。黃金圈法則包括了內(nèi)圈、中圈和外圈,溝通路徑是由內(nèi)而外的,如圖1所示。

內(nèi)圈是“為什么做”,對應(yīng)目的和理念。

中圈是“怎么做”,對應(yīng)具體操作方法和措施。

外圈是“做什么”,對應(yīng)具體任務(wù)。

1.jpg

圖1 黃金圈法則示意圖

這個黃金圈法則可以用在管理者做正式演講、會議開場白、動員大會等各類場合,效果非常好。

其實,黃金圈法則也是一種思維模式,很多有影響力的企業(yè)領(lǐng)袖都在用,如蘋果公司創(chuàng)始人、偉大的產(chǎn)品經(jīng)理喬布斯,他每次產(chǎn)品發(fā)布會的演講邏輯都是如此。


 
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