1. 對(duì)正職干部的能力要求
(1) 正職必須有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗決斷力，要敢于進(jìn)攻。文質(zhì)彬彬、事無(wú)巨細(xì)、“眉毛胡子一把抓”、越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。(2) 作戰(zhàn)主官應(yīng)關(guān)注勝利，要把確定性事權(quán)分給職能部門。(3) 正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃。有清晰的 方向與嚴(yán)密的組織并不矛盾。(4)有決心、有意志、有毅力，富有自我犧牲精神。(5)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。(6)評(píng)價(jià)正職時(shí)不一定要將戰(zhàn)利品作為評(píng)價(jià)依據(jù)，應(yīng)對(duì)他們?cè)陉P(guān)鍵事件中表 現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)予以關(guān)注。
2. 對(duì)副職干部的能力要求
(1) 副職要精于管理，大大咧咧的人不適合做副職。(2)副職通過精細(xì)化管理撕開口子后，要能精耕細(xì)作；具備正確的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)組織意圖。(3)機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。
3. 對(duì)平臺(tái)主管的要求
(1) 一切平臺(tái)主管，眼睛應(yīng)盯著“前線”，驅(qū)使自己的部門及時(shí)、準(zhǔn)確地提供服務(wù)與支持。對(duì)平臺(tái)主管的考核取決于他們服務(wù)事項(xiàng)的結(jié)果。前方打了敗仗，平臺(tái)主管也是敗將。(2)主管失誤不掩蓋將土的努力，將土中也有人做出了可歌可泣的舉動(dòng)。
4. 對(duì)特定崗位的要求
華為對(duì)具體干部崗位的要求也在不斷明確。以交付與服務(wù)副總裁或副代表為例， 自2017年1月1日起，華為做出了以下規(guī)定。
(1)新任命的交付與服務(wù)副總裁或副代表須具備兩年以上網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)。(2) 現(xiàn)崗的交付與服務(wù)副總裁或副代表如無(wú)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，需補(bǔ)充。這個(gè)要求體現(xiàn)了以客戶為中心的導(dǎo)向，即維護(hù)好客戶的網(wǎng)絡(luò)，保障客戶網(wǎng)絡(luò)健康、穩(wěn)定地運(yùn)行，是讓客戶滿意及支撐華為業(yè)務(wù)有序、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
5.對(duì)企業(yè)接班人的要求
(1) 華為的接班人，除了滿足視野、品格、意志方面的要求，還要對(duì)價(jià)值有高瞻遠(yuǎn)矚的洞察，以及具有駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。(2) 華為的接班人，要具有全球視野，具有完成交易、服務(wù)目標(biāo)的能力，對(duì)新技術(shù)與客戶需求有深刻的理解，不故步自封。(3)華為的接班人必須有對(duì)公司龐大的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等進(jìn)行簡(jiǎn)化管理的能力。