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創新領導力

主講老師: 文晰 文晰

主講師資:文晰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 創新領導力課程旨在培養領導者的創新思維與前瞻視野,通過策略規劃、團隊協作與問題解決等實戰訓練,提升領導者的決策效率與執行能力。學員將學習如何激發團隊創造力,推動組織創新,有效應對市場變化,實現業務增長。本課程強調領導者的自我提升與團隊賦能,助力企業和組織在復雜多變的環境中保持競爭優勢,引領未來發展方向。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-12-10 15:09

創新領導力


程背景

管理的目標是——個人和組織共同成長,高效執行,不斷創新,業績攀升

當前很多企業的運營管理中,員工只低頭被動執行,不抬頭看路主動創新,管理者在創新領導力方面的能力也需要提升。如何拓寬視野、改變思維模式,培養管理者的創新精神,讓員工既能高效執行又不斷創新呢?《創新領導力》旨在讓管理者能夠引領員工對自身的思維進行突破,引發員工對創新的深入理解,形成創新意識,系統掌握創新的理論和實戰工具,以終為始,勇于創新,再創佳績。

 

課程收益

深入解析創新領導力的重要性與必要性;

形成創新思維,引領員工挖掘潛能、不斷進行管理技巧的創新;

有效提升個人及組織創新能力,掌握多個領導力創新工具,為經營目標服務。

 

課程結構:

 

 

 

教學形式:

案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰演練

 

課程時長:

1

 

課程對象:

各級管理者

 

課程大綱:

模塊一:創新領導力的重要性

1、 缺乏創新的領導力就是機械執行

2、 創新思維是提升領導力的推動器

3、 創新領導力才是強大的競爭力

 

模塊二:創新思維缺失的原因解析

1、系統思維不足

解析管理者與員工缺少系統思維的根本原因

小組研討:痛點站位

2、創新驅動力不足

解析創新驅動力缺失的主要原因

3、堅韌性不足

解析創新過程中無法持之以恒的常見原因

   練習自律的12個問題

 

模塊三:創新領導力的落地工具

小組討論與講師診斷:問題聚焦

 

工具1:全腦思維

理論

管理者的眼界與格局

全腦思維的六大能力

系統創新的五大策略

練習:問題解決5步法與2對思維

 

工具2:細節思維

理論

多視角洞察與分析

細節中尋找競爭發展空間

創新在細節中積累

練習:目標微觀管理中學創新

 

工具3:逆向思維

理論

多視角分析與解決問題

突破思維的障礙

沖突中如何破局

活動:團隊大挑戰

復盤:如何打破思維禁忌?

 

工具4:換位思考

理論

如何進入自由的思考空間?

創新領導力與情商息息相關

創新的需求挖掘

測試:看看你的情商水平有多高?

練習:角色置換

 

工具5:共贏思維

理論

高績效團隊的五大驅動力

團隊共贏的出發點

通過學習型組織打造創新文化

 

活動:團隊默契

團隊共創:用改變之輪對當前核心業務進行梳理并提出提升舉措(此環節可邀請業務線領導點評)

 

模塊四:回顧和修煉

1、 小組互助討論、案例分析

2、管理破局實戰演練

分組演練:每組根據抽到的管理難題進行解答


 
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