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高效團隊領導力

主講老師: 文晰 文晰

主講師資:文晰

課時安排: 1-2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 高效團隊領導力課程專注于培養領導者帶領團隊實現卓越績效的能力。通過領導力理論講解、實戰案例分析、角色扮演與團隊項目,學員將掌握如何設定團隊目標、激發團隊潛能、優化團隊協作與提升執行力。本課程強調溝通與激勵技巧,助力領導者成為團隊凝聚力的核心,推動團隊高效運作,實現組織目標,培養具有高效領導力的未來領袖。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-12-10 15:22

高效團隊領導力

 

程背景

理想的團隊領導可以通過高效管理,營造高度協同的合作氛圍,增強戰斗力,不斷創新,提升組織績效,成就卓越。

當下企業管理者普遍存在一些問題,無法高效地傳遞經營目標、引領團隊,導致員工激情減退、績效難以完成。在這種情況下,從管理者自身的認知、格局、思維方式等,都需要質的改變。《高效團隊領導力》旨在讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段,打造良好的團隊氛圍,帶領團隊高效高質任務。

 

課程收益

幫助管理者提高領導力水平,有效引領和激勵員工;

化解工作沖突,促成新老團隊融合,提升組織執行力;

統一思路與方向,增強組織凝聚力與戰斗力,保障績效目標順利實現。

 

課程結構:

 

 

 

教學形式:

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創+實戰演練

 

課程時間:

1-2

 

課程對象:

各級管理者

 

課程大綱:

模塊一:為什么要重視團隊領導力

小組研討:管理痛點

1、團隊管理的問題與困惑

2、為什么要重視團隊管理

3、高績效組織的特征

1)通過講述經歷過的團隊故事,剖析團隊建設的構成要素;

2) 通過活動解析團隊精神,總結敏捷與高效團隊的特點。

4、高效團隊管理的目標

 

模塊二:什么是團隊領導力

1、重新定義領導力

2、團隊各階段的領導風格

3、 當今領導力的最大難點

4、 高績效團隊的五項驅動力

小組研討:團隊現狀評估與問題探討

1)團隊的績效與執行力如何?是人的問題,還是環境和機制的問題?

2)團隊管理的痛點何在?

 

模塊三:提升團隊領導力5大核心技巧

每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。

技巧1:以身作則:擔責(責任意識)

研討管理者責任認知與存在的短板

 

技巧2:共啟愿景:催化(教練影響)

工具:教練技術

練習現場通過角色扮演及案例研討進行運用

 

技巧3:挑戰現狀:創新(打破常規)

團隊體驗:創新大挑戰

工具:改變之輪

團隊共創:用改變之輪復盤

 

技巧4:使眾人行:溝通(說服引導)

工具:引導話術

練習:如何說服對方?

 

技巧5:激勵人心:認可(深度影響)

工具:激勵手段

 

模塊四:回顧和修煉

1、 小組討論、案例分析

2、實戰演練

分組演練:每組根據抽到的管理難題進行解答


 
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