新時代下的教練式輔導與激勵

新時代下的教練式輔導與激勵

課程背景：

管理的終極目標是——個人和組織共同成長，績效不斷攀升。

目前隨著新生代員工越來越多，企業管理者不得不面臨如何激活老員工、如何激勵年輕員工的管理難題，過去的管理理論與實踐已經無法滿足新時代的需求。如何讓對員工士氣高漲，增強內驅力、形成成果導向的思維以及落地執行呢？《新時代下的教練式輔導與激勵》旨在讓管理者全面提升對激勵的理性認知和感性解讀，系統掌握教練工具的實操技能，引領員工以成果為導向，用執行出業績。

課程收益：

? 提升領導者的管理水平與激勵技巧，引導員工體悟自身狀態，重燃內驅力，激發潛能；

? 通過目標思維、 成果導向的引領與教練式的輔導，幫助員工形成積極向上的工作心態，為團隊營造良好的內外部環境；

? 打開思路，多元激勵，善于給予正向反饋，充分發揮員工的創造力。

教學形式：

案例研討+體驗教學+視頻解析+情景模擬+工具實操練習

課程時長：

1-2天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：成果導向與員工潛能的關系

1、 再有能力的員工也無法一直充滿激情

2、 成果導向的思維才是施展才干的基石

3、 內驅力就是動力、成果就是績效

4、 新時代下員工的行為特征與決策偏好

模塊二：成果思維與內驅力缺失的原因解析

1、初心去哪兒了？

n 解析員工缺乏內驅力、無法發揮潛能的主客觀原因

n 績效公式解讀

小組研討：痛點站位

2、成果思維究竟是什么？

n 解析成果思維的職場定義

n 解決問題的思維簡析

3、潛能究竟是什么？

n 重新定義潛能

n 管理誤區與能力短板

測試：你發揮了多少潛能？什么阻礙了你發揮潛能？

對標：自律的12個誤區

視頻解析：《擺脫恐懼》

n 突破潛能的內在邏輯

模塊三：輔導與激勵員工的關鍵之舉

關鍵之舉1：溝通技巧——5544法則

n 人際交往的四大紅利

n 職場溝通的兩大關鍵

n 淡化權威與強化邊界

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

工具練習：溝通情境模擬

關鍵之舉2：引領技巧——成果導向的教練式輔導

n 管理者的3大影響力

n 新生代員工教練五步法

n 沖突管理技巧

視頻解析：《有效說服》

工具：說服工具

n 有感召力的演講技巧

視頻解析：《高效會議》

工具：引領發言模式與GROW教練模型

工具練習：發言練習與GROW教練模型實操

團隊共創：創新大挑戰

工具：改變之輪

工具練習：用改變之輪制定團隊能力提升規劃

關鍵之舉3：激勵技巧——關注人性的多元激勵

n 信任的5大要素

n 員工能力與資源的對標

n 賞識的力量與員工積極心態的塑造

工具：賞識的原則

n 六感激勵法

視頻解析：《激勵人心》

小組共創：團隊管理難題破解