主講老師: | 金良 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在激烈的市場競爭中,大客戶與行業(yè)客戶是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。《大客戶營銷與行業(yè)客戶開發(fā)技巧》聚焦實戰(zhàn)策略,從精準(zhǔn)洞察客戶需求入手,剖析如何挖掘大客戶潛在價值,制定個性化合作方案,突破傳統(tǒng)銷售局限,實現(xiàn)深度綁定。書中還分享高效開拓行業(yè)客戶的方法,涵蓋市場調(diào)研、人脈搭建、競品分析等,助力從業(yè)者掌握先機,用創(chuàng)新思維與專業(yè)技巧,打開業(yè)務(wù)增長新局面,為企業(yè)贏得廣闊市場與豐厚收益 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-24 11:30 |
附表1:《大客戶營銷與行業(yè)客戶開發(fā)技巧》參考課綱
專題模塊 | 內(nèi)容提要 |
模塊一:大客戶對銀行的意義 | (1)大客戶的業(yè)務(wù)特點 (2)開展大客戶營銷的意義 |
模塊二:集團客戶的識別與管理
| (1)集體客戶關(guān)聯(lián)關(guān)系的識別 (2)集團客戶的家譜管理 (3)集體客戶的財務(wù)控制模式 (4)集團客戶的授信原則 (5)集團客戶的信貸風(fēng)險與防范 |
模塊三:大型客戶金融服務(wù)需求特點與產(chǎn)品配置
| (1)大客戶的金融需求分類 (2)大客戶金融服務(wù)的機會分析與價值分析 (3)針對大客戶的產(chǎn)品組合設(shè)計原則 (4)“以客戶為中心”的產(chǎn)品整合營銷 (5)大客戶的授信業(yè)務(wù)營銷特點 (6)大客戶的存款業(yè)務(wù)營銷特點 (7)大客戶的中間業(yè)務(wù)營銷特點 |
模塊四:大客戶的營銷策略 | (1)大客戶的介入方式 (2)大客戶營銷的競爭策略 (3)大客戶金融服務(wù)的定價特點 (4)實現(xiàn)大客戶綜合收益的分步策略 (6)大客戶自身的綜合業(yè)務(wù)開發(fā) (7)大客戶的產(chǎn)業(yè)鏈價值開發(fā) |
模塊五:實證分析:大客戶專項服務(wù)組織 | (1)大客戶統(tǒng)一管理與績效優(yōu)化的關(guān)系 (2)大客戶直營與集中管理模式 (3)設(shè)置大客戶部的職能與作用 (4)重點行業(yè)事業(yè)部的專營體制 |
模塊六:行業(yè)客戶開發(fā) | (1)地區(qū)重點行業(yè)分析講解 (結(jié)合地區(qū)行業(yè)特征講解) (2)行業(yè)客戶開發(fā)技巧與實務(wù)附表1:《大客戶營銷與行業(yè)客戶開發(fā)技巧》參考課綱 專題模塊內(nèi)容提要 模塊一:大客戶對銀行的意義(1)大客戶的業(yè)務(wù)特點(2)開展大客戶營銷的意義模塊二:集團客戶的識別與管理 (1)集體客戶關(guān)聯(lián)關(guān)系的識別(2)集團客戶的家譜管理(3)集體客戶的財務(wù)控制模式 (4)集團客戶的授信原則(5)集團客戶的信貸風(fēng)險與防范模塊三:大型客戶金融服務(wù)需求特點與產(chǎn)品配置 (1)大客戶的金融需求分類(2)大客戶金融服務(wù)的機會分析與價值分析(3)針對大客戶的產(chǎn)品組合設(shè)計原則(4)“以客戶為中心”的產(chǎn)品整合營銷(5)大客戶的授信業(yè)務(wù)營銷特點(6)大客戶的存款業(yè)務(wù)營銷特點(7)大客戶的中間業(yè)務(wù)營銷特點模塊四:大客戶的營銷策略(1)大客戶的介入方式(2)大客戶營銷的競爭策略(3)大客戶金融服務(wù)的定價特點(4)實現(xiàn)大客戶綜合收益的分步策略(6)大客戶自身的綜合業(yè)務(wù)開發(fā)(7)大客戶的產(chǎn)業(yè)鏈價值開發(fā)模塊五:實證分析:大客戶專項服務(wù)組織(1)大客戶統(tǒng)一管理與績效優(yōu)化的關(guān)系(2)大客戶直營與集中管理模式 (3)設(shè)置大客戶部的職能與作用(4)重點行業(yè)事業(yè)部的專營體制模塊六:行業(yè)客戶開發(fā)(1)地區(qū)重點行業(yè)分析講解(結(jié)合地區(qū)行業(yè)特征講解)(2)行業(yè)客戶開發(fā)技巧與實務(wù) |
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