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國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)
  • 國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)
  • 從上世紀 90 年代起,就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力,國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化,特別是進入新時代后,貫徹落實國企改革“1+N”政策文件,努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制,有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時,我們也要清醒地認識到,現(xiàn)行國有企業(yè)工資決定機制還存在市場化分配程度不高、分配秩序不夠規(guī)范、監(jiān)管體制尚不健全等問題。
  • 2023-10-25 16:26  
  • 主講老師:徐建高 課時安排:1天/6小時
面議
國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀
  • 國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀
  • 中長期激勵是減少委托代理成本、實現(xiàn)利益共享風(fēng)險共擔(dān)、平衡短期與中長期目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競爭力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式,對于完善公司治理、倡導(dǎo)績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠的意義。
  • 2023-10-25 16:25  
  • 主講老師:徐建高 課時安排:1天/6小時
面議
國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化 管理操作要點解讀
  • 國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化 管理操作要點解讀
  • 在調(diào)研和督查等工作中發(fā)現(xiàn),對于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務(wù),一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標(biāo)科學(xué)性和挑戰(zhàn)性不足、薪酬兌現(xiàn)不剛性、崗位退出不嚴格等突出問題。
  • 2023-10-25 16:24  
  • 主講老師:徐建高 課時安排:1天/6小時
面議
國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動專題實務(wù)輔導(dǎo)授課
  • 國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動專題實務(wù)輔導(dǎo)授課
  • 繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后,國資委也發(fā)布通知,開展對標(biāo)世界一流管理提升行動,彌補國有企業(yè)發(fā)展短板,推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
  • 2023-10-25 16:24  
  • 主講老師:徐建高 課時安排:1天/6小時
面議
國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)
  • 國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)
  • 幫助國有企業(yè)緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率,切實深化勞動、人事、分配三項制度改革,破除利益固化的藩籬,真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
  • 2023-10-25 16:23  
  • 主講老師:徐建高 課時安排:1天/6小時
面議
國企改革三年行動政策與實務(wù)
  • 國企改革三年行動政策與實務(wù)
  • 在制定完善國企改革三年行動實施方案,把三年行動的各項任務(wù)分解到位、落實到位,要有明確的時間表、責(zé)任人,立下軍令狀,建立第一責(zé)任人制度方面,仍然不能領(lǐng)會要義、壓實責(zé)任,改革到位。本課程中,徐老師憑借對國企改革政策的理解、改革咨詢的經(jīng)驗,將對國企改革三年行動的重點任務(wù)進行深入解讀。
  • 2023-10-25 16:22  
  • 主講老師:徐建高 課時安排:1天/6小時
面議
企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇
  • 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇
  • 股權(quán)激勵方案設(shè)計,是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式,使其享有一定的經(jīng)濟權(quán)利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方案設(shè)計,是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心股權(quán)激勵制度安排。
  • 2023-10-25 16:11  
  • 主講老師:徐京 課時安排:1天/6小時
面議
企業(yè)上市新機遇——  北交所上市及新三板掛牌操作實務(wù)
  • 企業(yè)上市新機遇—— 北交所上市及新三板掛牌操作實務(wù)
  • 把原來單一的公有制經(jīng)濟發(fā)展為以公有制經(jīng)濟為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展;對國有企業(yè)實行政企分開,逐步擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),實行經(jīng)營責(zé)任制;實行按勞分配為主多種分配形式并存的制度。
  • 2023-10-25 16:10  
  • 主講老師:徐京 課時安排:1天/6小時
面議
北交所上市操作實務(wù)
  • 北交所上市操作實務(wù)
  • 把原來單一的公有制經(jīng)濟發(fā)展為以公有制經(jīng)濟為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展;對國有企業(yè)實行政企分開,逐步擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),實行經(jīng)營責(zé)任制;實行按勞分配為主多種分配形式并存的制度。
  • 2023-10-25 16:09  
  • 主講老師:徐京 課時安排:2天/6小時一天
面議
國企混合所有制改革實踐
  • 國企混合所有制改革實踐
  • 把原來單一的公有制經(jīng)濟發(fā)展為以公有制經(jīng)濟為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展;對國有企業(yè)實行政企分開,逐步擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),實行經(jīng)營責(zé)任制;實行按勞分配為主多種分配形式并存的制度。
  • 2023-10-25 16:07  
  • 主講老師:徐京 課時安排:1天/6小時
面議
國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)
  • 國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)
  • 把原來單一的公有制經(jīng)濟發(fā)展為以公有制經(jīng)濟為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展;對國有企業(yè)實行政企分開,逐步擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),實行經(jīng)營責(zé)任制;實行按勞分配為主多種分配形式并存的制度。
  • 2023-10-25 16:06  
  • 主講老師:徐京 課時安排:1天/6小時
面議
國企改革三年行動與操作實踐
  • 國企改革三年行動與操作實踐
  • 把原來單一的公有制經(jīng)濟發(fā)展為以公有制經(jīng)濟為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展;對國有企業(yè)實行政企分開,逐步擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),實行經(jīng)營責(zé)任制;實行按勞分配為主多種分配形式并存的制度。
  • 2023-10-25 16:05  
  • 主講老師:徐京 課時安排:1天/6小時
面議
重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理
  • 重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理
  • 企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,要進一步推動企業(yè)發(fā)展,要真正成為一流企業(yè),就是要借助企業(yè)文化強大的推動力??v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐,沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè),出問題大都在企業(yè)文化上面,不是沒有建立起先進的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢,企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革,而變革
  • 2023-10-16 15:58  
  • 主講老師:王吉鵬 課時安排:1-2天
面議
向華為學(xué)習(xí):以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與人才經(jīng)營
  • 向華為學(xué)習(xí):以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與人才經(jīng)營
  • 企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭,實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇,企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè),從實際出發(fā),制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟,虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗,努力開拓創(chuàng)新。
  • 2023-10-16 14:28  
  • 主講老師:胡賽雄 課時安排:1-2天
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企業(yè)文化價值觀確立與文化建設(shè)
  • 企業(yè)文化價值觀確立與文化建設(shè)
  • 國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性,并著手推進企業(yè)文化建設(shè)。但是不少企業(yè)的文化建設(shè)只能停留在墻上,難以產(chǎn)生實質(zhì)的效用。企業(yè)管理者一心想要建設(shè)如華為、阿里巴巴般有強大號召力和影響力的企業(yè)文化,卻不知從何入手。
  • 2023-10-12 10:21  
  • 主講老師:王旭東 課時安排:1天/6小時
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2023從校園人到職場人——新員工成長期特訓(xùn)
面議
熵減——標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)增長的底層邏輯
  • 熵減——標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)增長的底層邏輯
  • 可持續(xù)增長率是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營效率和財務(wù)政策決定的內(nèi)在增長能力。具體來說是指在不增發(fā)新股并保持目前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下,公司銷售所能增長的最大比率。此處的經(jīng)營效率指的是銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,財務(wù)政策指的是股利支付率和資本結(jié)構(gòu)。因為可持續(xù)增長率的假設(shè)條件基本上符合大多數(shù)公司的情況,一般公司不能隨意增發(fā)新股,在我國證券監(jiān)管部門對于上市公司增發(fā)新股有嚴格的審批程序,而且兩次增發(fā)之間也有一定的間隔年限。另外,經(jīng)營政策對公司而言一般不會輕易變動,所以這個指標(biāo)代表企業(yè)一個適宜的發(fā)展速度。
  • 2023-10-10 15:11  
  • 主講老師:王坪 課時安排:1天/6小時
面議
突破瓶頸:企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建
面議
企業(yè)核心競爭力的培育與提升
  • 企業(yè)核心競爭力的培育與提升
  • 該理論以近克爾波待為代表 認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對市場位勢,企業(yè)在針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的五種亮爭性力量 即新競爭者的進入。買方的討價還價能辦、供方的討價還價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭的作用和影響下能以低于競爭對手的成本來完成這些活動或以特異的方式的造客產(chǎn)價值或在其一分市場內(nèi)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水亞的收益.企業(yè)就獲得持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢。
  • 2023-10-09 15:32  
  • 主講老師:王吉鋒 課時安排:1天/6小時
面議
新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道
  • 新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道
  • 對當(dāng)下中國宏觀經(jīng)濟大勢分析,轉(zhuǎn)型趨勢的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境,使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
  • 2023-10-09 11:02  
  • 主講老師:萬新立 課時安排:1天/6小時
面議
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