林少剛

會計碩士（MPAcc）

中國注冊稅務師（CTA）

知名高端財務實戰(zhàn)專家

美國注冊管理會計師（CMA）中國式【理念+算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）

特約財務一、講師經(jīng)歷：

國內領先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡組織變革的高端財務專家，19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。

多年任職制造業(yè)、服務業(yè)財務高管職位，尤其任職年營業(yè)額近200億元的華泰保險管理層超過9年，這樣的經(jīng)歷使林老師精通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營機制和成本控制，近年來打造出融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系在內，調動全體員工積極性主動降本增效的科學經(jīng)營機制，幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億，連年翻番。我們的經(jīng)驗是為企業(yè)創(chuàng)造價值的極大保障。在華泰保險的成功實踐，推動他走向幫助更多的企業(yè)突破績效瓶頸，并通過文德廣運發(fā)行、廣州友誼褲都、芮歐百貨、淘庫網(wǎng)絡、一橋貿(mào)易等咨詢培訓案例，引領企業(yè)創(chuàng)造利潤高峰！

二、課程特色：

特別強調案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。

三、主講課程：

《預算如何創(chuàng)造價值》            《總經(jīng)理財稅管理-突破績效瓶頸》

《非財務經(jīng)理財務管理》          《效益倍增的中國式阿米巴經(jīng)營》

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建與落地》    《財務如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》

《利潤倍增的成本管控體系》      《企業(yè)財務報表分析與風險識別》（企業(yè)版）

《信貸視角下- 企業(yè)財務報表分析與風險識別》（銀行業(yè)）

《財務報告真假、會計舞弊識別技巧》（銀行業(yè)）

四、實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2007年11月至今 任職于華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部，擔任財務總監(jiān)。制定中長期財務戰(zhàn)略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務目標；因應市場、客戶、戰(zhàn)略重點、差異化競爭，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構及三級銷售連鎖門店內部控制、資金管理、核算與財務分析、全面預算管理等制度；強化戰(zhàn)略預算管理，承接戰(zhàn)略，控制運營，加強戰(zhàn)略績效考核，實現(xiàn)公司短期及中長期目標；參與業(yè)務戰(zhàn)略制定，加強財務人員培訓、管理、考核，建立專業(yè)化財務團隊；執(zhí)行華泰保險EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉型計劃，該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎，2013年保險業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務量以幾十億元計，保持強勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”獎。

2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔任高級財務經(jīng)理。

聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內并購案例3個，每次并購對價以億元計，對并購公司進行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢；提供市場策略分析、預算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析；負責戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會議，參與業(yè)務戰(zhàn)略、渠道和服務政策制定，從市場、客戶、產(chǎn)品、服務出發(fā)，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；強化戰(zhàn)略預算管理，加強績效考核，整合并購行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢。

2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設備有限公司（新加坡上市)，擔任高級財務經(jīng)理。負責公司新加坡IPO上市前財務運作，包括資產(chǎn)置換、帳務分拆、離岸公司控制、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負責成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務，推行作業(yè)成本法運用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值。

五、咨詢培訓實際案例

2013年實施，三年時間， 凈利從2013年 8億到2015年17億

2015年實施，當年費用率下降8%

2014年實施，18個月后，銷售增長35%，費用下降12%，利潤增長58%

2015年實施，當年銷售增長25%，費用下降8%，利潤增長32%

2014年實施，一年時間，出口貿(mào)易額上升25%

六：部分服務客戶：

普華永道會計師事務所阿米巴公開課 （連續(xù)四期）、浙江大學總裁班《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》（連續(xù)八期）、清華大學總裁班《總裁財務智慧》（連續(xù)四期）、《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》（連續(xù)六期）、廣東財務大學MBA班《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》（連續(xù)四期）、大金空調、阿爾卡特(中國)投資、中天建設集團、深圳新恒基集團、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達紡織  ……

七、客戶評價

1、這次聽課感觸最深的兩點：第一是比較全面地了解阿米巴，認識到阿米巴在互聯(lián)網(wǎng)公司如何落地；第二個，在做阿米巴的時候如何能夠把公司的戰(zhàn)略融到阿米巴里面去，受益匪淺。

——浙江大學總裁班   陳先生

2、感覺阿米巴經(jīng)營非常適合我們的企業(yè)，同時阿米巴經(jīng)營模式堅定了我對企業(yè)改制的決心！

——浙江大學總裁班  李女士

3、通過阿米巴系統(tǒng)設計，激活了管理層員工直接面對經(jīng)營結果，分擔老板的壓力，正是因為有了巴長，有了各個巴，能為企業(yè)提供源源不斷增長的利潤和動力。 

——普華永道公開課  何先生

4、用一個完整上市公司的案例，從市場分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施，從預算管理到運營控制，深入淺出且非常易于學員理解。課程的結構設計合理，引人入勝，感覺對財務管理方面認識有了質的飛躍，收獲頗豐!

——阿爾卡特(中國)投資 林先生

5、掌握從財務管理角度分析企業(yè)經(jīng)營管理的核心，學會多項管理工具的運用，針對公司的弱點和可改善的地方，有了清晰的思路。

——廣州友誼集團 劉先生

6、講師非常專業(yè)。思路清晰，表達清楚。課程專業(yè)性很高，在業(yè)務、財務、管理好多方面有一語道破之感。

——深圳萌蒂制藥 楊女士

7、從財務人員最薄弱的運營、營銷、戰(zhàn)略入手，讓財務真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財務報表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力的關鍵，打開了財務創(chuàng)造價值的大門。非常棒!

——依利安達電子 彭女士

8、因為要趕飛機，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓課，市場太少這樣的課程了，授人以漁，確實直通高管之路。