績效薪酬體系的設計和管理

課程大綱第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)和應實現(xiàn)的目標制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素3P薪酬模型的定義和設計程序第二模塊崗位評估和崗位職級的建立厘清組織架構(gòu)，做好職位分析崗位評估的四種方法和利弊適用性分析崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項崗位等級與薪級之間的關系和應用人、崗、級的匹配第三模塊基于崗位職級的寬帶薪酬建立寬帶薪酬的目的與考慮因素以職位為基礎的職等式薪酬結(jié)構(gòu)以能力為基礎的寬幅式薪酬結(jié)構(gòu)職等職級與寬帶薪資的結(jié)合寬帶薪酬的相關概念、計算公式和繪圖方法第四模塊3P薪資架構(gòu)的合理化分析確定薪資架構(gòu)的原則薪資的構(gòu)成和常用薪酬名稱的定義薪資架構(gòu)的固變比合理化分析職能、研發(fā)、生產(chǎn)和高管的薪資架構(gòu)外部薪資競爭力分析第五模塊績效獎金的制定與分配非銷售人員的績效獎金制定方案銷售人員的績效獎金模式與適用范圍不同銷售績效獎金模式的特征及其優(yōu)缺點個人績效與團隊績效相結(jié)合的獎金方案績效獎金分配ABC基于職級結(jié)合個人和企業(yè)績效基于個人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)分段式績效獎金分配第六模塊3P薪酬體系的管理和溝通理想的薪酬管理體系特性薪資溝通的誤區(qū)將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢第七模塊員工福利和非現(xiàn)金激勵員工激勵的目的和驅(qū)動因素有效激勵的四個步驟激勵的對策：內(nèi)外合一最有效的激勵與最簡單的激勵