設(shè)計(jì)合理的薪酬體系

薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。

課程培內(nèi)容大綱

1. 薪資體系

* 薪酬管理的基本原則

* 3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用

* 常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析

* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型

* 薪酬變革帶給我們的思考

2. 薪酬設(shè)計(jì)

* 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟

* 內(nèi)部平衡與外部平衡

* 常見(jiàn)的薪酬評(píng)估體系

* 職位信息中的要素如何影響薪酬

* 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用

* 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)

* 薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬

3. 工資結(jié)構(gòu)

* 怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)

* 獎(jiǎng)金的類(lèi)別與發(fā)放要點(diǎn)

* 獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用

* 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響

* 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

4. 年度調(diào)薪

* 年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題

* 年度調(diào)薪操作技巧

* 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法

* 有效的控制薪酬增幅

5. 福利政策

* 福利與留人計(jì)劃

* 不合理福利的危害

* 自助式福利計(jì)劃

* 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化