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于寶剛:集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略

主講老師: 于寶剛 于寶剛

主講師資:于寶剛

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 集團(tuán)企業(yè)并購(Mergers and Acquisitions,M&A)包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用,統(tǒng)稱為M&A,在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為,是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上,以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為,是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-20 15:40

課程大綱:

第一節(jié)   股之性格

第二節(jié)  國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

第三節(jié)   業(yè)務(wù)并購

第四節(jié)  股權(quán)信托

第五節(jié)   無形資產(chǎn)入股之定價(jià)調(diào)節(jié)

第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組

第七節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)控制的并購條款

第八節(jié) 代為并購持股

第九節(jié)  期權(quán)投資

第十節(jié)  股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅

第十一節(jié)  融資\收購與海外上市

第十二節(jié)  破產(chǎn)重整

第十三節(jié) PE與反收購

第十四節(jié) 房地產(chǎn)并購

 第十五節(jié) 并購后的商業(yè)模式變革

第十六節(jié) 資產(chǎn)剝離

第十七節(jié) 并購價(jià)值挖掘

第十八節(jié) 如何”控制”經(jīng)理人激勵(lì)

第十九節(jié) 承債式收購后的整合

第二十節(jié) 礦收購后的開發(fā)與上市

第二十一節(jié) 整合后的借殼上市

第二十二節(jié) 并購后的價(jià)值整合

第二十三節(jié) 收購公司后的業(yè)績對賭

第二十四節(jié) 并購后的業(yè)務(wù)整合

集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略涉及多個(gè)方面,以下是一些關(guān)鍵步驟和考慮因素:

  1. 明確戰(zhàn)略目標(biāo):在開始并購之前,企業(yè)需要明確其戰(zhàn)略目標(biāo),例如擴(kuò)大市場份額、獲取新的技術(shù)或資源、提高運(yùn)營效率等。這將有助于企業(yè)在尋找并購目標(biāo)時(shí)更加精準(zhǔn),并在整合過程中保持方向一致。

  2. 尋找并購目標(biāo):根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)可以通過市場研究、行業(yè)分析等方式尋找潛在的并購目標(biāo)。在選擇目標(biāo)時(shí),需要考慮其市場地位、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力、人才團(tuán)隊(duì)等因素。

  3. 進(jìn)行盡職調(diào)查:在確定并購目標(biāo)后,企業(yè)需要對其進(jìn)行盡職調(diào)查,以了解其真實(shí)情況并評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。盡職調(diào)查應(yīng)包括財(cái)務(wù)、法律、商業(yè)等方面的審查。

  4. 談判與交易:在完成盡職調(diào)查后,企業(yè)可以與目標(biāo)公司進(jìn)行談判,就并購價(jià)格、交易條件等達(dá)成協(xié)議。在談判過程中,企業(yè)需要保持謹(jǐn)慎,并考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)。

  5. 整合規(guī)劃與實(shí)施:并購?fù)瓿珊螅髽I(yè)需要制定詳細(xì)的整合計(jì)劃,包括組織架構(gòu)調(diào)整、人員安排、業(yè)務(wù)整合等方面。整合過程中應(yīng)注重保持員工士氣和企業(yè)文化的連續(xù)性,同時(shí)優(yōu)化資源配置,提高運(yùn)營效率。

  6. 監(jiān)控與調(diào)整:在整合過程中,企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)和內(nèi)部運(yùn)營情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。此外,還應(yīng)定期評估并購成果,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在實(shí)施并購與整合戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)還需要注意以下幾點(diǎn):

  1. 保持靈活性:市場環(huán)境不斷變化,企業(yè)應(yīng)保持靈活性,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場條件。

  2. 重視人才:并購過程中可能會涉及大量的人員變動,企業(yè)應(yīng)重視人才的選拔和留任,確保關(guān)鍵崗位有合適的人選。

  3. 加強(qiáng)溝通:并購和整合過程中涉及多個(gè)利益相關(guān)方,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與各方的溝通,確保信息的及時(shí)傳遞和有效溝通。

  4. 關(guān)注法規(guī)遵從:在并購和整合過程中,企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī),確保交易的合規(guī)性并降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

 
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