| 主講老師： | 王云芳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 阿里HR三支柱模型包括HR專家中心（COE）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）和人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC），這一模型旨在通過專業(yè)分工與協(xié)作，提升HR效能，更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求。阿里定期對HR三支柱進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)優(yōu)化流程與機(jī)制，確保HR體系的高效運(yùn)作。這一模式不僅提升了HR的工作效率，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 11:12 |
一、主題：懂業(yè)務(wù)身陪伴心感知（HR三支柱及復(fù)盤推進(jìn)）
二、課程大綱：
時(shí)間 | 模塊 | 內(nèi)容 | 目標(biāo)或收獲 |
14:00-15:30 | 業(yè)務(wù)視角的HR HR的信念與定位 | 1、 人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進(jìn)業(yè)務(wù)。 2、 人力資源價(jià)值定位演化（從運(yùn)營到戰(zhàn)略，從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)導(dǎo)向從事務(wù)性到顧問型） 3、 業(yè)界HR運(yùn)作模式（阿里及騰訊華為等） 4、 HRBP能力要求及體系建設(shè) HR的價(jià)值定位與推進(jìn)（全年工作節(jié)奏） | ü HR的身份與定位 ü HR的工作職責(zé)不同分工角色 ü HR業(yè)務(wù)聚焦（營運(yùn)，調(diào)動(dòng)資源，推動(dòng)問題解決） ü 懂業(yè)務(wù)身陪伴心感知搭場域 |
15:40-17:30
| 搭場域之做復(fù)盤
| 1、 復(fù)盤是最好的場域搭建 2、 復(fù)盤畫布，及關(guān)鍵點(diǎn) 3、 復(fù)盤四個(gè)階段：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn). 4、 復(fù)盤主導(dǎo)設(shè)計(jì)及促動(dòng)技術(shù)（HR視角） 5、 在復(fù)盤中對業(yè)務(wù)幫助及項(xiàng)目應(yīng)用 小組共創(chuàng)分組復(fù)盤（溝通與輔導(dǎo)技能） | ü 復(fù)盤理念 ü 復(fù)盤的方法及工具 ü 促動(dòng)技術(shù)之頭腦風(fēng)暴等工具 ü HR能力要求體系
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17:30-18:00 | 答疑 | 學(xué)員提問老師答疑 |
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