戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理            

講師：趙惠穎  

課程對象：從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員、薪酬經(jīng)理或具備綜合HR管理經(jīng)驗的HRM、HRD、HRVP

課程時長：兩天   9:00-12:00  13:30-17:00

課程解決痛點：

l 如何鏈接業(yè)務-人才-薪酬，有效解讀業(yè)務進而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合戰(zhàn)略？

l 如何進行量化的薪酬診斷與分析，進而制訂針對性的薪酬策略和實施方案？

l 如何根據(jù)業(yè)務規(guī)劃進行薪酬預算？

l 如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而確保薪酬使用效能？

課程大綱：

第一部分：從業(yè)務戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略綜述   2.5H

l 戰(zhàn)略性薪酬管理方法論

l 從業(yè)務戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的分解路徑

l 業(yè)務戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何澄清企業(yè)業(yè)務模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務戰(zhàn)略…）

l 人才戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關鍵崗位，如何預測人才數(shù)量并確定編制，如何確定人才結構…）

l 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點、流程

案例演練/個人練習   戰(zhàn)略解碼方法論和工具/關鍵崗位確定方法論/編制制定工具 

第二部分：薪酬診斷與評估   4H

l 薪酬診斷問題清單

l 外部競爭力分析（整體競爭力、部門競爭力、關鍵崗位競爭力、地域競爭力、職類競爭力…）

l 內(nèi)部公平性分析（薪酬&崗位價值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬擬合度、薪酬離散度、薪酬比率…）

l 薪酬與績效關系分析（績效vs加薪幅度、績效獎金分配…）

l 付薪能力分析（勞動生產(chǎn)率分析、付薪效率分析…）

l 業(yè)務一致性分析（市場發(fā)展階段分析、業(yè)務模式分析、雇主品牌分析、區(qū)域差異性分析…）

案例演練/個人練習 

第三部分：薪酬策略  3H

l 薪酬策略制定概覽

l 薪酬策略組成要素

l 薪酬策略成功的衡量標準

l 付薪理念設計

l 薪酬目標市場

l 薪酬水平定位

l 薪酬項目選擇

l 薪酬比例設計

l 薪酬架構數(shù)量

l 績效考核策略（短期激勵，中長期激勵）

l 付薪能力定位

l 薪酬管控界面

案例演練/個人練習

第四部分：薪酬預算與人力資源全面預算 2.5H

l 薪酬預算流程、步驟與要點

l 薪酬總額預算的三種模型

l 薪酬科目與預算規(guī)則

l 薪酬明細預算

l 薪酬預算溝通要點與審批

l 固薪預算使用及調(diào)薪矩陣設計

l 浮薪預算使用及激勵方案設計

l 薪酬規(guī)劃行動方案（節(jié)奏、要點…）

5個場景的算法練習

第五部分：薪酬效能監(jiān)控 1H

l 薪酬效能衡量指標

l 薪酬效能干預提升措施

薪酬效能指標庫及示例