精益管理之班組長

精益管理之班組長

                           3天

學員對象：生產部門負責人、班組長等

課程大綱

導 引

精益和管理者的關系

精益實施的五大步驟

精益管理對班組長的要求

第一篇 班組長車間管理

第一章 計劃管理

第一節 生產計劃

生產計劃定義

生產計劃的目的及其重要性

計劃的具體實施步驟

計劃如何精益實施,減少停工呆料

第二節 在制物料管理

   何為WIP(車間等待使用的多余物料)

   WIP產生的原因和處理方法

   WIP標準化流程建立

   預防WIP的管理流程

   WIP的精益管理以減少車間使用面積和浪費

第三節 公司運營和計劃管理

公司年度經營目標同計劃的關系

計劃管理如何為公司經營目標服務

計劃同經營有差異情況下如何調整計劃

實際演練:計劃如何落實到生產班組長的管理中

第二章  生產控制  

第一節 生產流程的梳理

PMP和QC工程圖的定義及其重要性

PMP和QC工程圖如何制定和參數設定

PMP和QC工程圖如何運用

PMP和QC工程圖對產品質量和效率的影響

案例:CTQ站別在生產管理中的重要性

第二節 生產流程中關鍵環節控制

OPF的概念

節拍管理(T/T -- L/T – M/T)

產能管理(UPH、PPH)

不良品管理(直通率)

成本管理(人工成本和制造成本)

第三章  品質控制

第一節 品質概況

品質定義

品質七大手法簡介和運用

 六個西格瑪和不良率關系

第二節 品質控制關鍵要素

直通率和良率的精益管理

關鍵站別管理的簡單化

品質站別管理

包裝站別管理

運輸管理

從品質問題中找出浪費

第三節 流程控制

ISO精髓和精益管理

流程管理在班組中的重要性

不同部門流程如何梳理

表單在流程中的重要性

班組長如何規范管理所轄區域流程

第四章  物料控制

第一節 MRP系統的重要性

進出料的邏輯關系

物料和產品編碼在系統中的作用

生產主管如何運用MRP進行管理

第二節 工單制令管理

     生產中的信息化及其運用管理

物料的領取方法和注意事項

     倉庫和生產的無縫鏈接

     生產中物料及時超領對結單的重要性

     結單后的物料管理

第二篇 車間人員管理

第五章 人員的選育用留

第一節 人員的招募管理

人員選用的基本條件及注意事項

事前告知事項在招募中的重要性

入職前的基本技能和公司規章制度的培訓

人員上崗前如何實施精準化培養

第二節 人員的任用和培養(TWI)

員工工作表現的具體考評

及時獎懲在班組長管理中的重要性

因才而異的用人法則

        崗位職責和薪資的關系梳理

        人員晉升的制度規范管理和實施辦法

第七章 人員績效管理

第一節 績效管理的意義

何為績效管理(KPI/OKR)

績效管理在班組中的作用

績效管理如何配合公司的生產運營

第二節 如何建立績效機制

目標管理和績效管理的關系

績效機制建立基礎

績效機制建立的關鍵要素

表單管理在績效機制中的運用

不同崗位績效機制的不同辦法

第三節 績效機制的實施

績效機制是建立在原有基礎上的改善

績效激勵的原理和原則

考核的頻率和公開度

績效考核和生產成本的關系

績效考核實施的前提條件

績效考核的注意事項

案例討論：績效考核的具體步驟和注意事項

第三篇 車間費用管控

第八章 FOH和VOH

第一節 VOH管理

VOH包含的內容

VOH如何管控

車間員工的VOH事項

班組長如何管理VOH

第二節 FOH管理

  FOH包含的內容

  FOH和產能的關系

  如何減少FOH

第十一章 人工成本核算

  人工成本的構成要素

  降低人工成本的有效辦法

  成本和品質的關系處理

  班組長管理精益化內容就是降低企業運營成本