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小企業(yè)信貸風險管理

主講老師: 索琦 索琦

主講師資:索琦

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本書專注于小企業(yè)信貸風險管理的核心要點與實踐策略。通過深入分析小企業(yè)信貸風險特性、評估方法及控制手段,幫助金融機構和信貸從業(yè)人員有效識別、衡量與控制小企業(yè)信貸風險。內(nèi)容涵蓋信用評估、貸款審批、貸后監(jiān)控等多個環(huán)節(jié),旨在提升信貸決策的科學性與效率,保障資產(chǎn)安全,促進小企業(yè)健康發(fā)展。是信貸風險管理領域的實用工具書。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-14 16:32

小企業(yè)信貸風險管理

課時:6-12小時

 

第一部分:小企業(yè)融資特點

一、小企業(yè)成長周期與融資特點

二、小企業(yè)融資五大偏好

三、小企業(yè)銀行貸款需求分析

四、小企業(yè)貸款服務三個階段五個層次

五、小企業(yè)貸款產(chǎn)品分析

六、小企業(yè)貸款難、難貸款原因分析

七、小結

 

第二部分:小企業(yè)信貸風險管理

PART  小企業(yè)信貸風險管理要點1

一、風險的認識

二、風險的分類(案例1:系統(tǒng)小問題帶來大麻煩案例2:巨款如何走出金庫大門?)

三、風險的特點

四、風險的危害

五、風險的控制

六、風險的文化(案例:我的第一堂信貸課)

PART  小企業(yè)信貸風險管理要點2

七、風險的二大關系

1、發(fā)展與管理

(1) 正確處理發(fā)展與管理的關系(案例:評審員救了我)

(2) 發(fā)展的要求--品質(zhì)經(jīng)營

(3) 管理的要求--精細管理

(4) 案例討論

2、激勵與約束

(1) 正確處理激勵與約束的關系

(2) 思考:盡職免責的界定?

八、風險的三大環(huán)節(jié)

1、貸前調(diào)查

(1) 盡職調(diào)查的作用(案例:與風險擦肩而過的兩筆貸款)

(2) 盡職調(diào)查的原則

(3) 盡職調(diào)查的方式

(4) 資料收集與核實

(5) 實地調(diào)查(案例:這筆貸款能不能貸?)

(6) 貸前小結三句話

2、貸中控制

(1) 貸放分控(案例:放款也有大風險)

(2) 用支分控

3、貸后管理

(1) 貸后管理原則

(2) 貸后監(jiān)測方法

(3) 貸后管理例會

(4) 風險預警與處置

(5) 風險信號--財務

(6) 風險信號--財務

(7) 案例1--如何安全退出貨押貸款?

(8) 案例2--有錢也不能亂投資

(9) 案例3--多長個心眼沒壞處

(10) 貸后小結三句話

九、風險的五大控制

1、信貸準入控制

2、信貸流程控制(略)

3、信貸額度控制

4、信貸擔保控制(略)

5、信貸年檢控制

 

第三部分:小企業(yè)信貸風險案例

1、金額小就沒事

2、開豪車的不一定有錢

3、投資不一定賺錢

4、有抵押也不保險

5、企業(yè)主惡習是企業(yè)最危險的敵人

6、關聯(lián)貸款一榮俱榮一損俱損

7、現(xiàn)金流不等于貨款歸行率

8、保證與信用沒有本質(zhì)區(qū)別

9、來得容易去得快

10、兩種調(diào)查兩種結果

11、人情貸款怎么辦?

12、貿(mào)易融資風險也不小?

13、 操作風險不容小覷

14、 連作風險小?

 

第四部分:現(xiàn)場交流

 

第五部分:課程總結

1、小企業(yè)信貸管理三句話

2、小企業(yè)信貸管理一句話


 
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