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如何做好科技企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 孟捷 孟捷

主講師資:孟捷

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 做好科技企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)鍵在于平衡創(chuàng)新與穩(wěn)健。一方面,科技企業(yè)應(yīng)持續(xù)投入研發(fā),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí),加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè),拓寬市場(chǎng)份額。另一方面,需建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)、可控、可承受。綜合經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)結(jié)合,將為科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-08 14:06

【課程目標(biāo)】

1、 全面認(rèn)識(shí)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)績(jī)提升的重要性;

區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征與商業(yè)銀行科技企業(yè)信貸政策;

2、 正確認(rèn)識(shí)科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險(xiǎn)特征;

做好科技企業(yè)授信貸前調(diào)查與綜合經(jīng)營(yíng);

3、 科技企業(yè)授信審批的基本原則與方法;

科技企業(yè)貸后管理的原則、方法與流程;

4、 現(xiàn)代商業(yè)銀行科技企業(yè)的適用產(chǎn)品體系;

5、 做好科技企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)、提升中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度;

6、 通過(guò)典型科技企業(yè)的開(kāi)發(fā)、授信方案設(shè)計(jì)與實(shí)施案例分享達(dá)到提升銀行綜合收益的目標(biāo)。

【課程時(shí)間】

一天(6小時(shí))

【授課方法】

  集中講授、案例分析、討論交流與學(xué)員測(cè)試

【課程提綱】

第一部分   區(qū)域經(jīng)濟(jì)與科技企業(yè)信貸政策

一、科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要性

1、科技企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

2、科技企業(yè)對(duì)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

3、現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)科技企業(yè)的重要性、必要性與緊迫性

 二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與地方民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r(結(jié)合授課地講授)

 三、科技企業(yè)信貸政策解析

   1、科技企業(yè)目標(biāo)客群與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

   2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與授權(quán)審批流程

   3、貸后管理基本要求 

第二部分   科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險(xiǎn)特征的調(diào)查與把控

                         ----“五查”畫(huà)像法

一、“查背景”情況

(一)建立客戶(hù)關(guān)系過(guò)程或過(guò)往、與銀行結(jié)算、融資往來(lái)情況。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)實(shí)際控制人面談及實(shí)地調(diào)查;

(三)通過(guò)“紅盾網(wǎng)”及外部資料追溯查詢(xún)打印工商登記信息至最終控制人及變更歷程,據(jù)以通過(guò)樹(shù)狀圖等方式描述企業(yè)股權(quán)架構(gòu)和股東等重大變化情況。

(四)通過(guò)征信系統(tǒng)信息追溯查詢(xún)個(gè)人控制者的其它關(guān)聯(lián)企業(yè),據(jù)以繪制關(guān)聯(lián)關(guān)系圖。

(五)通過(guò)信用網(wǎng)及其他政府網(wǎng)站查詢(xún)企業(yè)社保信息或工資發(fā)放水單核實(shí)員工概況。

二、“查信用”情況

(一)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等核心人員簡(jiǎn)歷、及其個(gè)人信用報(bào)告情況。

(二)各種不良記錄查詢(xún),凡有不良記錄,說(shuō)明形成的原因、合理性。

(三)通過(guò)人行、銀監(jiān)局系統(tǒng)說(shuō)明申請(qǐng)企業(yè)的銀行信用記錄、當(dāng)前銀行融資和對(duì)外擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵質(zhì)押明細(xì)。

(四)關(guān)聯(lián)企業(yè)借貸和信用情況。

三、“查業(yè)務(wù)”情況

(一)經(jīng)營(yíng)概況、工藝、流程、現(xiàn)場(chǎng)圖片、發(fā)展歷史、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景判斷。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、用款審批流程、財(cái)務(wù)管理軟件運(yùn)用情況。

(三)通過(guò)合同、稅票、收款憑證、電話或?qū)嵉睾藢?shí)五大客戶(hù),列表說(shuō)明銷(xiāo)售額、當(dāng)前應(yīng)收賬款余額、收款條件。

(四)通過(guò)合同、稅票、付款憑證、電話或?qū)嵉睾藢?shí)五大供應(yīng)商,列表說(shuō)明采購(gòu)額、當(dāng)前應(yīng)付賬款余額、付款條件。對(duì)于三個(gè)月以上沒(méi)有付款記錄的五大供應(yīng)商必須電話了解原因。

四、“查報(bào)表”情況

(一)向注冊(cè)會(huì)計(jì)師核實(shí)審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告情況。

(二)通過(guò)銀行對(duì)賬單、納稅申報(bào)表和納稅憑證,核實(shí)近三年及近期的銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)的真實(shí)性。

(三)通過(guò)銀行對(duì)賬單、重要的實(shí)物資產(chǎn)的發(fā)票、權(quán)證、明細(xì)賬、固定資產(chǎn)清單等有關(guān)證據(jù),核實(shí)上年末或最近主要資產(chǎn)負(fù)債科目(列明賬號(hào)與權(quán)證號(hào))。

(四)若存在關(guān)聯(lián)交易、占用,須說(shuō)明其形成的原因與合理性。

五、“查擔(dān)?!鼻闆r。

(一)第三方擔(dān)?;虺鼍叩?、質(zhì)押的原因,擔(dān)保資格的有效性調(diào)查。

(二)保證人背景、信用、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)情況及其真實(shí)性核查內(nèi)容。

(三)押品名稱(chēng)、權(quán)屬、用途、處所、價(jià)值、新舊程度、租用、評(píng)估情況調(diào)查。

(四)保證能力或押品變現(xiàn)能力的調(diào)查和判斷,后附實(shí)地調(diào)查的圖片。

第三部分   科技企業(yè)的授信審批與貸后管理

一、 授信審批的基本原則

二、 授信審批的流程

三、 放款管理的基本要求與流程

四、 貸后管理的基本原則、方法與流程

第四部分 產(chǎn)品體系的建立與開(kāi)發(fā)

一、 科技企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路與基本原則

二、 現(xiàn)階段商業(yè)銀行科技企業(yè)適用產(chǎn)品體系

三、 科技企業(yè)的個(gè)性化需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

第五部分   科技企業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)與綜合貢獻(xiàn)度提升

1、綜合經(jīng)營(yíng)之一:公私聯(lián)動(dòng)的深度挖掘

    2、綜合經(jīng)營(yíng)之二:日常經(jīng)營(yíng)維護(hù)與公司業(yè)務(wù)商機(jī)的收尋與挖掘

    3、綜合經(jīng)營(yíng)之三:投商行聯(lián)動(dòng)、跨越式綜合收益的提升

第六部分  科技企業(yè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與綜合收益案例分析

我們是如何發(fā)現(xiàn)并找到XZD公司,并將其發(fā)展成為核心價(jià)值客戶(hù)的? 

XZD有限公司是一家商業(yè)科技企業(yè),初時(shí)員工少、業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,后不但聚焦主業(yè),由代理電子數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)向各類(lèi)快銷(xiāo)食品代理經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售,將自己定位為新一代的代理商,并開(kāi)始建立并強(qiáng)化擁有優(yōu)質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)鏈,以營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)為核心,兼具傳統(tǒng)代理商的物流職能,在流通環(huán)節(jié)中提供終端優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

1、 合作商機(jī)是怎樣發(fā)現(xiàn)的?

2、 盡職調(diào)查時(shí)怎樣進(jìn)行的?

3、 授信方案是怎樣制定的?

4、 貸后管理是怎樣操作的?

5、 客戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)是怎樣進(jìn)行的?

總結(jié):銀行該如何從企業(yè)發(fā)展伊始開(kāi)始跟進(jìn),一步步根據(jù)企業(yè)狀況踱身打造合作方案,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中加深合作,最終分享到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的紅利?

 

第七部分  課程總結(jié)與交流


 
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