| 主講老師： | 尹浩權 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在金融行業(yè)風云變幻的新形勢下，打造銀行精英營銷團隊迫在眉睫。銀行需立足當下市場特性，革新團隊培育模式。一方面，開展前沿營銷理念培訓，涵蓋數字化營銷、精準營銷技巧，使成員精準洞察客戶需求，掌握多元獲客渠道。另一方面，強化金融產品知識學習，確保團隊精通各類存貸、理財業(yè)務細節(jié)，能為客戶提供專業(yè)規(guī)劃。同時，塑造團隊協作精神，通過模擬實戰(zhàn)、案例研討，提升成員溝通與應變能力，促使團隊在復雜市場環(huán)境中協同作戰(zhàn)，以專業(yè)素養(yǎng)和高效執(zhí)行力，助力銀行拓展業(yè)務版圖，提升市場競爭力 。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2025-04-11 09:39 |
課程主題：《打造新形勢下的銀行精英營銷團隊》
第一部分 項目背景
l 疫情影響：銀行營銷崗位傳統線下營銷渠道與方法暫時凍結，團隊缺失標準工作流程以及工作動作，日常 管理與營銷推進開始絮亂；
l 剛需壓后：人與人之間的互動與溝通不會徹底消亡，疫情結束后，線下業(yè)務會有短時間爆發(fā)性增長，應該做好哪些準備，如何吸取這次突如其來事件帶來的教訓，修煉自己的內功，將是銀行人面臨的全新挑戰(zhàn)；
l 不逆轉變：客戶不到網點已經成為常態(tài)，尤其是中青年客戶，如何通過線上方法有效聯接已經成為各大銀行在新時代業(yè)務發(fā)展的重大挑戰(zhàn)；
l 全新生態(tài)：客戶的基本金融訴求傳統銀行不再是唯一可以解決的渠道，傳統手段對新生代客戶吸引力正在快速弱化甚至不再具備吸引力，如何通過第一原理重建營銷思維與動作，吸引客戶與我們發(fā)生鏈接成為日常工作關鍵；
l 營銷新解：移動互聯時代的悄然而至，營銷再也不僅僅關乎于產品交易，而是看你能占據客戶的多少時間，時間將在未來很長一段時間作為最寶貴的資源之一，被各種社交軟件、營銷人員、移動互聯工具占據，如何在這樣的比拼中爭取自己的一席之地，是營銷人員乃至銀行思考的最重要因素；
第二部分 項目目標
l 明確定位：明確網點一線營銷人員個人定位，充分發(fā)揮出各崗位的營銷戰(zhàn)斗力；
l 客戶維護：一線營銷人員是行內維護個人客戶的最重要力量，如何通過提升專業(yè)能力獲取客戶信任、并借助移動互聯背景下的各種途徑對客戶進行維護，將直接決定網點的業(yè)績基礎；
l 業(yè)績提升：通過對于產品的了解、市場環(huán)境的分析等核心洞察，做好對于現有中高端客戶的維護、臨界客戶的提升、降級流失客戶的挽留以及他行優(yōu)質客戶的挖搶；
l 持續(xù)增長：短期的業(yè)績提升可以靠透支客戶來實現，但長時間的業(yè)績增長一定是綜合實力的絕對體現，如何實現業(yè)績的穩(wěn)定增長是本次培訓的最終目標；
第三部分 課程對象及時間
一、課程對象
l 個人客戶經理、理財經理、大堂經理
l 網點基層管理者及條線管理者；
二、課程時間
l 2-3天，6小時/天；
第四部分 課程形式
一、課前診斷
l 分管領導、業(yè)務骨干與授課老師共同進行線上診斷、調研；
l 了解培訓目標群體的考核指標、主要客群及重點產品；
l 掌握培訓目標群體的培訓起點及現狀；
l 明確項目目標，確定項目具體內容，以保證內容的針對性；
二、案例教學
l 結合培訓目標群體現階段考核的重點，萃取出最重點及最困難的工作場景；
l 對面對相關工作場景所需要的知識、技能、觀念態(tài)度進行提煉；
l 從以上提煉的內容中，選擇最典型的案例，進行教學；
三、互動演練
l 結合案例教學，進行現場練習、小組討論、角色扮演等教學方式；
l 將重要場景、重點產品的相關技能，作為現場成果進行總結提煉；
第五部分 課程綱要
第一講：營銷轉型，思維先行
1、 后疫情時代的客戶經營中應該重點關注那些事情？
l 不同層級的各類客戶思維和行為上發(fā)生的改變；
l 客戶經營中的焦慮的真的是因為疫情的到來才有的嗎？
l 如何危中找機，真正實現長效業(yè)績的可持續(xù)的增長？
2、 面臨和競爭對手產品同質化，如何脫穎而出？
l 銀行各層級客戶關系維護和開發(fā)中目前面臨的困局
l 同業(yè)競爭對手采取的不同維護的手段和思路
案例分析：《我行理財低于他行，1000萬即將流失》；
客戶經理××名下一位私行客戶，資產1000萬以上，資產多以存款為主，偶爾會做一些注明保本的產品；近期，××銀行推出了一款保本保收益且收益更高的產品，客戶準備把錢轉走，面對這種情況，應如何對客戶進行挽留？
l 如何做到“攔截需求，主動出擊”；
l 營銷中的四種制勝思維；
l 理財收益低于他行的七大應對策略；
l 案例復盤：我行產品收益低于他行，如何成功挽留；
l 營銷思維決定業(yè)績增長；
案例分析：《取不出來的8000萬》；
案例分析：《一個動作沒做好，丟了一億的結構性存款》；
案例分析：《客戶基金虧損，銀行全額賠償》；
l 銀行優(yōu)秀營銷人員能力素質模型
第二講：知己知彼，策略制定
一、崗位職責及績效考核分析
l 案例分析：《攬存第一，是否一定是優(yōu)秀的客戶經理？》；
l 銀行對于營銷人員的要求；
l 客戶對于理營銷人員的要求；
l 優(yōu)秀銀行營銷人員對于績效考核的解讀；
l 財務創(chuàng)利類指標如何完成；
l 市場占有類指標怎樣兼顧；
l 客戶滿意類指標立足長遠；
l 管理動作類指標全局考慮；
二、分析客戶：個人客戶典型的四種分類
l CRM系統內客群分析及應用；
l 互聯網金融、民間借貸、企業(yè)利潤下滑等現象，影響了客戶的哪些金融決策？
l 新常態(tài)下，如何制定客戶的資產配置策略；
l 中高端客戶分類的四個標準；
l 不同類型客戶的典型表象；
l 每類客戶典型的職業(yè)分析；
l 不同類型客戶的應對策略解析；
l 不同類型客戶的產品配置建議；
l 案例分析：《賈曉晨的存量客戶》;
三、分析對手：競爭地位及應對策略分析
l 對競爭對手的了解情況自測；
l 了解競爭對手的渠道與方法；
l 客戶關系與綜合實力的競爭結構；
l 如何分析他行的營銷策略，做到知己知彼；
l 處在不同競爭地位中，如何制定營銷策略；
四、分析自己：競爭地位及應對策略分析
l 判斷練習：《客戶眼中的我行是什么樣的》；
l 案例分析：《客戶心中對各家銀行的定位分析》；
l 客戶經理對于客戶的影響；
l 案例展示：《客戶對于客戶經理的依賴》；
l 案例分析：《郵政代理金融網點的服務經驗》；
l 案例分析：《招商銀行客戶經理的啟示》；
l 案例分析：《中國銀行優(yōu)秀服務案例思考》；
五、制定策略：根據客戶價值制定營銷策略
l 根據營銷投入及客戶貢獻兩個維度，定位客戶貢獻的五種類型；
l 根據客戶貢獻程度，分別制定營銷、維護策略；
l 現有中高端客戶的有效留存及深度挖掘策略解析；
l 臨界客戶的資產提升策略解析；
l 降級客戶的重新升級策略解析；
l 他行中高端客戶的挖搶策略解析；
六、公私聯動：公司客戶決策分析及企業(yè)中高層的營銷策略
l 案例分析：《私人銀行客戶岳山的煩惱》；
l 公司客戶決策中典型的六個角色；
l 企業(yè)需求的起點及探尋；
l 把握好企業(yè)關鍵人物所坐的“椅子”的需求；
l 面對企業(yè)高端客戶如何實現挖掘與留存；
l 公私聯動過程中，該如何定位自己；
l 在與他行競爭的過程中如何脫穎而出；
第三講：技能提升，塑造長效
一、尋找優(yōu)質客戶并有效留存
l 根據CRM系統挖掘客戶潛力；
l 高端客戶的識別與探尋；
l 如何跟進高端客戶的“隨口一說”；
l 案例分析：《省第一醫(yī)院的營銷策略》；
l 批量開發(fā)客戶的“奇思妙想”；
l 陌生拜訪優(yōu)質客戶的九大制勝細節(jié)；
l 陌生拜訪中如何應對客戶罵出的“滾”；
l 社群營銷：如何通過私域流量，運營你的社群，裂變你的客戶；
二、接近目標客戶并建立信任
l CRM系統內客戶的批量開發(fā)；
l 案例分析：《客戶經理賈曉晨的取信技巧》；
l 案例分析：《咨詢黃金的姜總》；
l 運用短信、微信獲取陌生客戶的信任；
l 陌生客戶營銷中，短信、微信、郵件的話術設計；
l 案例分析：《等候區(qū)看黃金的小富婆》；
l 巧用贊美、寒暄進行預熱；
三、探尋客戶需求，把握營銷切入點
l 案例分析：《做珠寶生意的李大姐》；
l 個人客戶需求的探尋及思考；
l 案例分析：《游艇派對的邀約》；
l 電話營銷的“六句九式”話術設計；
l 案例分析：《對于張先生的家庭而言，理財產品的購買誰做住？》；
l 話術設計：如何通過問題設計，實現隱私答案的獲??；
四、產品、方案推薦，你剛好需要，我剛好專業(yè)
l 案例分析：《只做儲蓄的周老板》；
l 如何為客戶配置產品組合；
l 我行產品的梳理及定位；
l “拳頭產品”的營銷技巧；
五、跨越營銷過程中的關鍵障礙
l 案例分析：《“蠻不講理”的客戶》；
l 處理客戶異議的六個技巧；
l 案例分析：《案例分析：無理投訴怎么辦？》；
l 客戶異議處理的“自行車”法則；
l 案例分析：《基金虧損的李大媽》；
l 應對基金虧損客戶的四個步驟；
六、臨門一腳的促單技巧
l 案例分析：《詳解信用卡“奧秘”，贏得900萬》；
l 案例分析：《股市大跌，如何安慰重倉客戶》；
l 案例分析：《睡眠客戶如何有效激活》；
l 存量客戶激活的“四大法寶”；
七、存量客戶的服務與跟進
l 案例分析：《季末大額取現的伍先生》；
l 季末大額取現客戶的留存策略；
l 案例分析：《名下客戶在其他網點辦理業(yè)務》；
l 名下客戶在我行其他網點發(fā)生業(yè)務的應對方法；
l 案例分析：《信用卡的獨特功能》；
l 了解客戶喜歡的服務方式；
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