文化審計(jì)實(shí)務(wù)

文化審計(jì)實(shí)務(wù)

邱健老師

課程背景

企業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)到最后其實(shí)是人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息，企業(yè)如何能培養(yǎng)打造自己的核心文化？?jī)?nèi)部審計(jì)在其中能起到什么作用？

目前國(guó)家一帶一路倡議下，企業(yè)并購(gòu)方興未艾，但據(jù)統(tǒng)計(jì)并購(gòu)的成功率只有約50%。為何一半左右的并購(gòu)都失敗，其中重要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化的融合失敗。

 如何系統(tǒng)有效的實(shí)施企業(yè)文化審計(jì)？?jī)?nèi)部審計(jì)如何在“軟”的方面發(fā)揮自己的價(jià)值？

    邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)文化審計(jì)實(shí)務(wù)的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握企業(yè)文化審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)際練習(xí)和案例，對(duì)企業(yè)文化審計(jì)的通用、專(zhuān)用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開(kāi)展企業(yè)文化內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值助力。

課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性

課程收益

1、 幫助學(xué)員了解企業(yè)文化審計(jì)的定義和開(kāi)展文化審計(jì)的意義；

2、 幫助學(xué)員了解企業(yè)文化的構(gòu)成和內(nèi)涵；

3、 幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化審計(jì)工作開(kāi)展的具體實(shí)務(wù)；

4、 幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化審計(jì)使用工具和方法；

5、 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

課程時(shí)間:1天

課程大綱

第一章 企業(yè)文化審計(jì)概述

1. 企業(yè)文化審計(jì)定義

2. 企業(yè)文化審計(jì)目的

1. 

2. 

3. 企業(yè)文化審計(jì)意義

3.1 現(xiàn)實(shí)意義

3.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)意義

【案例分析】某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化審計(jì)模式

4. 文化審計(jì)開(kāi)展時(shí)機(jī)

第二章 企業(yè)文化的理解

1. 表象解讀

愿景、使命、價(jià)值觀

2. 深層次解讀

 人

【案例分析】某知名企業(yè)文化解讀

【案例分析】華為文化解讀

3. 精神領(lǐng)袖的重要性

1 

2 

3 

第三章 公司企業(yè)文化審計(jì)

1. 文化的表象

1.1 愿景、使命、價(jià)值觀

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)方法

審計(jì)需要資料

1.2 具體落地舉措及實(shí)施

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)方法

審計(jì)需要資料

2. 企業(yè)文化內(nèi)涵

1 

2 

2.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)需要資料

2.2 審計(jì)方法

系統(tǒng)的訪談法

       【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)訪談實(shí)例

        觀察法

       【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)觀察實(shí)例

       事件推演法

       比較分析法

       其他方法

3. 企業(yè)文化審計(jì)與其他審計(jì)結(jié)合

1 

2 

3 

3 

第四章 并購(gòu)公司企業(yè)文化審計(jì)

1. 深入調(diào)研

調(diào)研方法

注意要點(diǎn)

2. 制定審計(jì)方案

開(kāi)展時(shí)機(jī)選擇

方案考慮要素

方案執(zhí)行和調(diào)整

3. 文化的表象

2 

3 

3.1 愿景使命價(jià)值觀的協(xié)同

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)方法

審計(jì)需要資料

3.2 具體落地舉措及實(shí)施

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)方法

審計(jì)需要資料

4. 企業(yè)文化內(nèi)涵

4 

4.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)需要資料

4.2 審計(jì)方法

系統(tǒng)的訪談法

       【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)訪談實(shí)例

        觀察法

       【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)觀察實(shí)例

       事件推演法

       比較分析法

       其他方法