戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論

戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論

  杲占強 中國十佳培訓師

                   杰出管理成就獎

曾擔任咨詢事業(yè)部總經理

深受企業(yè)推崇的企業(yè)變革管理專家

北京大學、清華大學總裁班高級講師

中國十佳培訓師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業(yè)管理顧問、董事

【培訓方式】

講解+全景案例展示+管理工具現場使用+現場演練+顧問式點評

1、實戰(zhàn)解讀理論，操作鞏固知識，創(chuàng)新創(chuàng)造價值

2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后

3、現場多維互動，學員傾情參與，團隊智慧共生

【培訓大綱】

第一部分：解讀戰(zhàn)略新視角

1、戰(zhàn)略的三大命題

2、制定戰(zhàn)略的兩大原則

3、……

第二部分:戰(zhàn)略管理的關鍵問題

1、 影響公司戰(zhàn)略的因素

2、 公司的戰(zhàn)略包含哪些內容

3、 戰(zhàn)略管理的著眼點

4、 戰(zhàn)略制定金字塔

5、 ……

第三部分:制定戰(zhàn)略步驟

1、我們現在在哪里

1.1外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析：PEST

中觀行業(yè)分析：

市場分析

行業(yè)生命周期分析

競爭對手分析

集中度分析

標桿分析

行業(yè)成功關鍵要素分析

互動：分組對本企業(yè)進行PEST分析

結合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務所處的生命周期，依據是什么？

分組對公司各業(yè)務進行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析

分組對公司各業(yè)務進行集中度和市場結構分析

1.2內部企業(yè)環(huán)境分析

現有業(yè)務分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

資源能力分析

互動：對公司現有所有業(yè)務進行按照波士頓矩陣分析

根據行業(yè)成功關鍵要素分析與企業(yè)內部資源能力分析，分析公司資源能力的表現并且進行評分

1.3 SWOT綜合分析

互動討論：結合內外部環(huán)境，分組對各種行業(yè)或者業(yè)務進行SWOT分析

2、我們將往哪里去

2.1戰(zhàn)略路徑的選擇（增長方向、增長模式和現有業(yè)務的加減法等）

2.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長階梯

2.3戰(zhàn)略方案評估

2.4使命與愿景

2.5 戰(zhàn)略定位

產業(yè)定位

商業(yè)定位

區(qū)域定位

客戶定位

競爭定位

互動討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據

2.6戰(zhàn)略目標與階段安排

3、我們如何到達那

3.1戰(zhàn)略實施

差距分析

主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略計劃

互動：結合戰(zhàn)略目標，資源能力分析與行業(yè)成功關鍵要素分析，進行差距分析

3.2戰(zhàn)略控制

試點工程

轉型管理

應急方案

第四部分:基本戰(zhàn)略模式分析

1、 總成本領先戰(zhàn)略

2、 差異化戰(zhàn)略

3、 專一化戰(zhàn)略

4、 ……

第五部分: 戰(zhàn)略分解質詢會