戰略性人力資源管理及其心理學邏輯

人力資源管理如何更好地服務組織戰略？——戰略性人力資源管理及其心理學邏輯

課程對象：管理者

課程目標：研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。

但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰略？本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業戰略結合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務于組織戰略的實現。

課程時間：2天

課程大綱

1.  目前人力資源管理存在的主要問題

1.1 人力資源管理與組織戰略的契合性差

1.2 人力資源管理對員工的激勵作用差

1.3 人力資源管理無法滿足企業發展要求

2.  人力資源管理的最佳實踐——以華為為案例

  2.1 華為的核心價值觀與執行方式

2.2 華為的選人的標準基礎與方法

  2.3 華為的績效考核方式與員工激勵

  2.4華為的股權激勵與留人策略

3. 人力資源管理服務與組織戰略——設計組織的使命

  3.1 為什么需要組織使命

  3.2 如何設計組織使命

  3.3 人力資源管理的主要功能及其與組織戰略契合的方式

4. 人力資源管理服務于組織戰略——找到合適的人

  4.1 使命與合適的人

  4.2 設計合理的能力素質模型

  4.3 設計合理的招聘方式

5人力資源管理服務于組織戰略——績效考核與激勵

  5.1 組織目標分解的方式

  5.2 部門/員工目標與組織目標結合的方式

  5.3 考核時需要關注的幾個問題