主講老師: | 閆和平 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,徹底顛覆了傳統(tǒng)金融營銷模式,客戶經(jīng)理的角色也隨之重塑,營銷創(chuàng)新迫在眉睫。如今,借助大數(shù)據(jù)與人工智能,客戶經(jīng)理可對客戶行為深度剖析,精準定位潛在需求,推送契合度極高的金融產(chǎn)品。線上平臺成為新戰(zhàn)場,微信公眾號、直播等多元渠道拓展客源,打破地域局限,實現(xiàn)全天候營銷。同時,將金融服務巧妙融入生活場景,像為網(wǎng)購達人推薦便捷支付與消費信貸方案。這種創(chuàng)新營銷,不僅提升客戶體驗,更能高效轉(zhuǎn)化,助力客戶經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)金融時代脫穎而出,創(chuàng)造亮眼業(yè)績 。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-03-24 10:34 |
課程背景:
中國銀行業(yè)自2006年以來,競爭不斷加劇,加之近兩年社區(qū)銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、小額信貸公司、P2P公司等新競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶對銀行越來越挑剔,對銀行的服務以及金融產(chǎn)品不滿不斷增加,使得銀行客戶的營銷工作難度成倍增加,到底怎樣才能真正的有效營銷客戶?我們的客戶內(nèi)心在想什么?銀行營銷與傳統(tǒng)行業(yè)營銷是否有本質(zhì)的不同?
本課程從不同角度解讀銀行營銷與傳統(tǒng)行業(yè)營銷的本質(zhì)差別,讓客戶經(jīng)理不斷掌握真正的客戶需求,在自媒體的年代,使客戶經(jīng)理不斷掌握與時俱進的客戶營銷方式,客戶營銷新工具的運用,使得客戶營銷與維護真正落地。
課程以互動方式、學員學與練的結(jié)合,課程承諾課程結(jié)束后老師會針對課后學員實際工作中的問題做針對性解答,建立線上線下長效學習機制,保證課程效果的落地。
課程時間:1-2天,6小時/天
授課形式:
案例、互動、分組討論、行動學習
課程大綱:
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行營銷的沖擊
1、智能銀行能替代的是什么?
案例分享:智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心
案例分享:銀行營銷的本質(zhì)
3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值
第二部分 銀行營銷方式的三大轉(zhuǎn)變
1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變
案例分享:
(1)客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享
(2)圈子開發(fā)帶來的40%業(yè)績增長
討論:現(xiàn)場制定本行的新媒體開發(fā)策略
2、銀行營銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享:
民生銀行小微客戶經(jīng)理信貸產(chǎn)品的批量營銷
討論:現(xiàn)場定制本行批量客戶開發(fā)的策略
3、銀行營銷由隨機開發(fā)向定向開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享:
(1)銀行的網(wǎng)格化營銷
(2)某農(nóng)商行的“五挺進”
討論:現(xiàn)場制定本行小微企業(yè)定向開發(fā)的策略
4、銀行新的服務營銷的五大趨勢
案例分享:經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺
第三部分 微信在銀行客戶營銷中的運用
1、銀行營銷方式的三大變化
案例分享:銀行“微”與“巧”營銷的開啟
2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀
案例分享:一個“附近的人”帶來的私行客戶
3、微信在陌生客戶中的開發(fā)
案例分享:銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用
4、微信在客戶外拓中的使用技巧
案例分享:失敗外拓營銷中的意外收獲
5、微信在存量客戶二次營銷中的使用
案例分享:32個贊帶來的百萬理財
6、微信在沙龍活動中的定海神針
案例分享:比電話邀約還精準的沙龍活動
7、微信群的魅力
案例分享:感動客戶的“十五年失聯(lián)朋友的再次聚會”
8、銀行產(chǎn)品的第一時間
案例分享:微信帶來的第一時間
第四部分 客戶的五大新營銷方式
1、平臺化
案例分享:某支行的成功之道——經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺
2、精細化
案例分享:某銀行的批量理財產(chǎn)品銷售技能提升
3、新媒體化
案例分享:存量客戶關系升級之法寶
4、社區(qū)化
案例分享:存量客戶線上線下雙“社區(qū)化”提升
5、沙龍化
案例分享:持續(xù)沙龍對存量客戶的巨大貢獻
第五部分 客戶關系分級維護與升級
1、客戶關系分級維護的必要性
案例分享:您多久沒有理你的客戶了?
2、客戶關系分級維護的3大核心功能
案例分享:40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例
3、銀行客戶維護的常用方式
案例分享:知己的“由來”
4、分級維護客戶時對知識寬度的四大要求
5、分級客戶生命周期的管理
案例分享:“舍得”原則
6、分級客戶關系維護流程
討論:我們的維護流程該怎樣做?
7、客戶分類差異化維護
案例分享:只是以客戶資產(chǎn)級別維護客戶的失敗案例
8、圈子維護的方法
案例分享:87年小伙的圈子法則
第六部分 客戶營銷的落地基礎
1. 知行合一為一切目前實行之必要條件
2. 客戶營銷中的“行動英雄”
3. 變革即重生
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