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銀行沙龍策劃組織的3步24流程

主講老師: 殷國輝 殷國輝

主講師資:殷國輝

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 15000.00元/天
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 課程方式:知識(shí)講授+案例分析+情景模擬+現(xiàn)場作業(yè)+小組研討+頭腦風(fēng)暴+復(fù)盤總結(jié)等
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 09:14

課程收益:

● 規(guī)范銀行沙龍的全面系統(tǒng)運(yùn)營

● 掌握沙龍策劃組織的標(biāo)準(zhǔn)流程

● 降低銀行運(yùn)營沙龍的各項(xiàng)成本

● 提高銀行沙龍的現(xiàn)場營銷業(yè)績

● 掌握行之有效的客戶邀約語術(shù)

● 提高銀行員工的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

課程時(shí)間:2天,每天6小時(shí)

課程對象:一級支行長,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,個(gè)金部等職能部門負(fù)責(zé)人,客戶經(jīng)理,理財(cái)經(jīng)理,個(gè)人業(yè)務(wù)顧問等沙龍工作相關(guān)人員

課程大綱

第一講:認(rèn)識(shí)銀行沙龍

一、銀行沙龍四大好處

1. 鍛煉隊(duì)伍

2. 銷售產(chǎn)品

3. 增進(jìn)感情

4. 轉(zhuǎn)介客戶

案例:中國銀行的長城般若卡沙龍營銷

二、銀行沙龍的分類

1. 奢華型:高端貴賓沙龍

2. 常態(tài)型:中型講座沙龍

3. 聯(lián)合型:跨界合作沙龍

4. 碎片型:網(wǎng)點(diǎn)微沙龍

5. 戶外型:綜合活動(dòng)沙龍

案例:浦發(fā)銀行如何巧用沙龍賣出5000克金條

三、銀行沙龍五大困惑

1. 經(jīng)費(fèi)不夠

2. 客戶不來

3. 課題不新

4. 成交不高

5. 跟進(jìn)不夠

案例:XX銀行的沙龍為什么成交率如此之低

四、沙龍失敗的原因

1. 策劃階段

1)主題不新鮮

2)客群不聚焦

3)來賓不夠數(shù)

4)邀約缺技巧

5)場地不合適

案例:看民生銀行端午節(jié)如何借用沙龍拉存款

2. 執(zhí)行階段

1)銷售太濃郁

2)講師能力弱

3)課程不掛鉤

4)殺單能力弱

案例:平安銀行的保險(xiǎn)沙龍成交率達(dá)到60%

3. 跟進(jìn)階段

1)會(huì)后無總結(jié)

2)忙時(shí)忘跟進(jìn)

3)目標(biāo)無管理

4)跟進(jìn)少語術(shù)

案例:跟進(jìn)做得好才是真的好!

第二講:銀行沙龍的項(xiàng)目管理

一、沙龍項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

案例:工商銀行的沙龍為什么中途大量客人離開?

二、沙龍現(xiàn)場的八大功能區(qū)及要求

1. 停車入場區(qū)

2. 迎賓簽到區(qū)

3. 茶點(diǎn)飲料區(qū)

4. 致辭授課區(qū)

5. 禮品展示區(qū)

6. 物料保管區(qū)

7. 貴賓就坐區(qū)

8. 成員就坐區(qū)

案例:一杯普洱帶來的一千萬存款

三、沙龍項(xiàng)目管理的七大模塊要點(diǎn)

1. 場地管理

2. 物料管理

3. 設(shè)備管理

4. 師資管理

5. 邀約管理

6. 現(xiàn)場管理

7. 跟進(jìn)管理

第三講:銀行沙龍的3大階段24個(gè)流程

一、籌劃階段

1. 定位:產(chǎn)品與客戶

2. 主題:客戶關(guān)注點(diǎn)

3. 分工:建立項(xiàng)目組

4. 師資:產(chǎn)品軟營銷

5. 場地:匹配準(zhǔn)客戶

6. 物料:縝密無遺漏

7. 培訓(xùn):邀約準(zhǔn)客戶

8. 彩排:沙龍全流程

9. 審核:是否準(zhǔn)客戶

10. 通知:人員與時(shí)間

案例:廣州興業(yè)銀行的都市報(bào)童售報(bào)體驗(yàn)專場

案例:珠海農(nóng)行的T恤畫義賣

案例:廣州銀行的《誰是彩蛋王》義賣+孤兒慰問

二、執(zhí)行階段

1. 簽到:收集通訊錄

2. 暖場:員工齊獻(xiàn)禮

3. 致辭:行領(lǐng)導(dǎo)講話

4. 活動(dòng):抽獎(jiǎng)與互動(dòng)

5. 授課:產(chǎn)品軟營銷

6. 踢單:現(xiàn)場簽協(xié)議

7. 頒獎(jiǎng):成交托氛圍

8. 照相:巧妙做鋪墊

9. 送客:問卷與禮品

案例:XX銀行巧用線人促成交

案例:平安銀行的成交抓金幣如何吸引簽單

三、跟進(jìn)階段

1. 會(huì)議:客戶跟進(jìn)會(huì)

2. 收單:準(zhǔn)客戶收款

3. 跟單:意象戶跟進(jìn)

4. 深銷:成交戶二次

5. 統(tǒng)計(jì):活動(dòng)總報(bào)告

案例:成交客戶的四大再次成交語術(shù)

案例:提請大客戶轉(zhuǎn)介語術(shù)

第四講:不同節(jié)日的銀行沙龍主題策劃

1. 春節(jié)

2. 臘八節(jié)

3. 龍?zhí)ь^

4. 端午節(jié)

5. 婦女節(jié)

6. 母親節(jié)

7. 父親節(jié)

8. 中秋節(jié)

9. 勞動(dòng)節(jié)

10. 兒童節(jié)

11. 國慶節(jié)

12. 元旦

案例:春節(jié)前外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)時(shí)的沙龍策劃

案例:眾多不同節(jié)日的選題分享

 
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